营销主管如何看待人工智能和自动化

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增长与品牌的平衡：2025 年的新策略
还记得营销团队必须在推动即时收入和建立长期品牌价值之间做出选择吗？这条界限正在变得模糊。

我们的研究表明，营销领导者正在拒绝这种错误的二分法。

虽然20% 的受访者将增加收入和销售额作为首要目标，但他们也非常重视更深入的客户理解（16%）和品牌知名度（16%）。

这些并不是非此即彼的选择——许多领导人表示他们同时追求多项战略重点。

营销主管，营销主管 Sarah Reece 的引言

销售加速平台 Orum 的需求生成总监Sarah Reece完美地捕捉到了这一转变。

“我的理念是，品牌就是需求，每个接触点都是品牌接触点，”她解释道。

“从我们的社交形象到我们的网站，再到我们的销售团队的对外服务方式，我们正在建立一个品牌声誉，以建立信任、建立亲和力并推动偏好，以便人们在进入市场时默认选择 Orum。”

数据也支持了这种综合方法。“当我们采取果断行动强调品牌时，我们实际 所有者数据 上看到了需求生成目标的直接影响，”Reece 分享道。

“直接和有机网络流量增加，社交覆盖率攀升，渠道和收入增长，交易速度也加快了……如果说有什么不同的话，那就是增长是指数级的，而且随着我们推出的每一个大品牌，增长都在持续上升。”

在平衡优先事项的基础上，让我们看看营销领导者如何使用人工智能和自动化来有效地实现这些目标。


营销领导者正在摆脱“人工智能将解决所有问题”的思维模式，转而采取更具战略性的方法。我们的研究表明，营销领导者正在优先考虑 2025 年的三项关键人工智能计划：

利用人工智能创建多模式活动（24％）。
使用人工智能代理实现端到端营销自动化（22％）。
实施人工智能报告工具进行投资回报率评估（21%）。