拓展指南六：物流、逆向物流与库存管理
这是一个广泛的话题，对销售和客户满意度有重大影响。这是许多电子商务商店的致命弱点，但也是建立真正产生转化的服务的重要机会。让我们一起看看扩张前的第一步、分析、出口和逆向物流替代方案以及最佳设置它们的选项。我们建议考虑哪些事情，我们应该在哪些方面投入最大的精力以及为什么？
您可能已经知道，在进入新市场之前，您 工程师数据 需要熟悉自己的能力、制定流程，并配备人员和技术以应对新职责的冲击。对于网店老板来说，最困难的挑战是整体分析以及随后融入新环境。物流是销售过程中的关键，绝不能阻碍扩张。因此，我们建议网店老板解决新市场进入策略的几个基本要点：
1. 全面分析自身流程
审查和补充您当前的基础设施——仓库空间和相关库存、管理客户支持、合作伙伴和供应商，并准备分配额外的相关时间和必要的财务。
2. 技术布局
理想情况下管理订单顺畅流动的一个特别重要的点是所使用的系统、它们与物流网络和系统的连接选项（API、CRM）、客户服务、订单状态监控选项、退货和索赔流程和报告。