商业预算并非千篇一律。事实上，预算有很多种，可用于各种目的。让我们深入了解一些常用的预算。
总预算
主预算将公司不同部门的所有单独预算整合成一个综合计划。它涵盖从销售和生产到营销和财务的方方面面。
该预算包括每个部门或业务部门的预计收入、支出和盈利能力等详细信息。它还考虑了现金流和资本支出等重要财务方面。预算甚至会创建资产负债表来显示组织的财务状况。
总体预算可作为决策指南，帮助制定战略规划，并清晰地展示公司的整体财务状况和业绩。它将所有事项联系在一起，帮助组织朝着正确的方向前进。
例如，假设您经营一家软件公司。您的主预算将结合以下内容：
销售团队预算（工资和佣金为 100,000 美元）。
营销预算（50,000 美元用于广告和宣传活动）。
开发预算（工程人才预算 200,000 美元）。
运营预算（办公空间和公用事业费用为 75,000 美元）。
此合并视图显示，您需要 425,000 美元来运营全年的所有部门。然后，您可以将其与预计的 博彩数据 600,000 美元收入进行比较，看看您的业务计划是否可行。主预算可帮助您在潜在问题（如营销支出过高）成为问题之前发现它们并发现机会（如有足够的利润来聘请另一位开发人员）。
专业提示：根据我管理各种业务预算的经验，我建议从主预算开始，然后随着需求的增长创建更具体的预算。