最年长的千禧一代在 2020 年代进入 40 岁，因此组织需要为这一庞大的一代人做好规划，使他们继续成熟并在塑造劳动力动态方面发挥重要作用。 与 X 世代一样，一定要关注成长和发展机会以及目标感。 Z 世代（1997 年 - 2000 年代初） 根据PEW 研究中心的数据，与 40 年前相比，Z 世代在人生的关键里程碑上取得了更大的进步。这些里程碑包括： 有一份全职工作 独立生活 经济独立 结婚 有孩子 2021 年，39% 的 21 岁年轻人全职工作（低于 1980 年的 64%）。
更令人担忧的是，只有四分之一的 Z 世代（25%）在经济上独立于父母。 尽管 Z 世代员工在人生的后期才达到人生的重要里程碑，但他们仍然高度投入，重视有意义、令人兴奋的工作。会上，Payscale 的 Wendy Brown 解释说，Z 世代的成员“专注于有目的的学习”。 “他们需要了解事情与最终目标有何关rcs数据日本联，”温迪说道，“否则他们就不会真正感兴趣。他们在工作中往往具有现实的多元文化思维，他们是技术原住民。
” 员工希望被倾听。您的组织在倾听吗？ 通过 BambooHR 中准确、可靠的员工调查，您将获得所需的洞察力，以防止倦怠、提高士气并阻止过早离职。 立即获取免费演示 2. 识别并发展领导优势 您在企业中采取了哪些措施来支持每一代人的优势？您如何鼓励他们并使他们成为组织中的真正资产，而不是让每个人自己去摸索？ BambooHR 的 Cassie Whitlock 强调了每一代员工可能已经具备的一些一般领导优势，而您的组织可以对其进行培养： 婴儿潮一代： 共识 合作 X世代： 权限 平等 问为什么 千禧一代： 注重成就 指导和辅导 Z 世代： 真实性 适应性 除了世代特征之外，卡西告诫组织：不要只关注高绩效者。