在后疫情时代，员工的参与度比以往任何时候都低。了解如何改善公司文化并重新调动团队的参与度！ 了解更多 [对象 HTMLHeadingElement] 如果你还没有这样做，那就花点时间定义你组织的核心价值观。征求领导、中层管理人员和员工的意见，确保你选择的价值观适用于所有人。然后传达这些价值观，并帮助组织中的每个人（从最高管理层到新员工）采纳和接受它们。这样做将帮助你建立一种真实、健康的全方位文化，而不是领导层自上而下的命令。
利用奖励和认可来培育正确的文化。 全接受所选择的价值观和正确的公司文化，您需要通过奖励和认可来支持他们。如果您的组织声称重视质量而不是数量，但却奖励打电话最多的rcs 数据法国员工，您的员工就会感觉到混乱的信息。事实上，奖励错误的东西可能会产生不正当的激励，并彻底破坏您的文化努力。 另一方面，奖励和认可符合公司文化的表现可以让员工知道这不仅仅是说说而已。 寻求员工反馈来发现错位之处。 除非您是一家新成立的组织，否则您已经拥有某种公司文化。
您甚至可能有核心价值观和支持性认可计划。但文化不是一次性完成的项目。随着资深员工的离职和新员工的加入，您需要密切关注公司文化的发展。为了保持文化的一致性和健康性，请定期与您的员工联系以了解他们的体验。您可以通过正式调查（如我们的员工满意度调查）、定期的经理一对一调查或两者结合来做到这一点。 收集这样的员工反馈可以帮助您发现员工体验与组织既定文化不符的领域，了解这些领域可以帮助您决定将精力集中在哪里。