通常位于业务方面并致力于价值工作
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:08 am
令人困惑的角色
在敏捷世界中遇到的“非官方”角色中，PPO 在产品实现中占据了重要地位。他经常被纳入敏捷团队，以支持那些并不总是具备所需可用性的 PO（因为身兼数职或拥有多种产品）。还有可能，PO 被指定为“志愿者”，不愿意参与此主题。尽管最好任命一位对其使命投入精力的 PO，但是 PPO 会允许他的团队立即开始工作并解决大多数问题和障碍。最终，PPO 仍然是一个过渡角色，随着团队的发展（更好的自主性、生产中稳定的产品、完全接受其角色的 PO 等），这个角色将不再那么重要。
由于定义不明确，我们发现 PPO 有很多变体，且具有或多或少共同的属性。 “代理”一词本身就表明它只是一个中继、PO 的助手或其他中介......通过赋予其应有的合法性，它可以成为更多。
其中，最突出的两种 PPO 是：“技术性”更强的 PPO 和“功能性”更强的 PPO。 PO ，而 PPO 通常具有技术背景。随着时间的推移和环境的压力，他最终将对他所负责的产品的各个方面负责。
明确你的干预领域
为了避免对其范围和职责产生混淆，建议与团队就 PPO 应该做什么、不应该做什么或可以在适当的授权级别做什么达成一致。尽早明确你的职责清单非常重要，即使这意味着随着时间的推移不断丰富和调整它。目的是让他的参与对团队起到补充作用，而不是让他沦为 PO 的小帮手或秘书。它不是一个简单的中介，而是一个团队必须能够依赖的宝贵支持。
角色与职责研讨会：RACI、职位描述、给予与接受、该做与不该做、授权扑克……
然而，PPO 将能够承担一些通常由其他人负责的任务。传统上，PO 会将有关产品及其联系人的部分职责委托给他。他将能够为美国撰写文章、参与DSM、制定食谱、准备评论……
除了可委托的代表团之外，PPO 还需要：
团队与外部实体之间的联络
了解业务、用户和产品
促进团队外部的变革管理
管理测试目录并编写场景
组织准备交付和 MEP
参与生产事故分析…
只要合理、有技能并且团队同意所提议的授权，一切皆有可能。需要常识、妥协和同 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 意的艺术；澄清、分享和书面记录至关重要。
对于那些不在敏捷环境中运作或正处于启动过程中的个人或团队来说，PPO 也将成为首选合作伙伴。通常，当一个组织开始敏捷转型时，许多管理人员一开始并不参与，但他们仍会受到这种转型的影响。由于几种很少兼容的操作模式之间发生碰撞而导致的……
无论是与管理人员、赞助商还是其他利益相关者，PPO 在推动变革方面都发挥着真正的作用。他将担任各对话者的翻译，试图协调有时完全对立的观点。
注意不要取代 SM，他本人就在前线解释组织内部敏捷性的好处。这两个角色在这一问题上相得益彰，特别是针对不同的人群。
最后，PPO 必须始终意识到其含义：
他不应该完全承担团队中的另一个角色，特别是 PO 的角色。如果 PPO 的工作几乎涵盖了 PO 的全部工作，那么它就有充分的理由被正式化以取代 PPO。类似地，美国授权起草、优先排序和验证该条约的 PPO 将具有合法性，可以完全承担起 PO 的角色。
在敏捷世界中遇到的“非官方”角色中，PPO 在产品实现中占据了重要地位。他经常被纳入敏捷团队，以支持那些并不总是具备所需可用性的 PO（因为身兼数职或拥有多种产品）。还有可能，PO 被指定为“志愿者”，不愿意参与此主题。尽管最好任命一位对其使命投入精力的 PO，但是 PPO 会允许他的团队立即开始工作并解决大多数问题和障碍。最终，PPO 仍然是一个过渡角色，随着团队的发展（更好的自主性、生产中稳定的产品、完全接受其角色的 PO 等），这个角色将不再那么重要。
由于定义不明确，我们发现 PPO 有很多变体，且具有或多或少共同的属性。 “代理”一词本身就表明它只是一个中继、PO 的助手或其他中介......通过赋予其应有的合法性，它可以成为更多。
其中，最突出的两种 PPO 是：“技术性”更强的 PPO 和“功能性”更强的 PPO。 PO ，而 PPO 通常具有技术背景。随着时间的推移和环境的压力，他最终将对他所负责的产品的各个方面负责。
明确你的干预领域
为了避免对其范围和职责产生混淆，建议与团队就 PPO 应该做什么、不应该做什么或可以在适当的授权级别做什么达成一致。尽早明确你的职责清单非常重要，即使这意味着随着时间的推移不断丰富和调整它。目的是让他的参与对团队起到补充作用，而不是让他沦为 PO 的小帮手或秘书。它不是一个简单的中介，而是一个团队必须能够依赖的宝贵支持。
角色与职责研讨会：RACI、职位描述、给予与接受、该做与不该做、授权扑克……
然而，PPO 将能够承担一些通常由其他人负责的任务。传统上，PO 会将有关产品及其联系人的部分职责委托给他。他将能够为美国撰写文章、参与DSM、制定食谱、准备评论……
除了可委托的代表团之外，PPO 还需要：
团队与外部实体之间的联络
了解业务、用户和产品
促进团队外部的变革管理
管理测试目录并编写场景
组织准备交付和 MEP
参与生产事故分析…
只要合理、有技能并且团队同意所提议的授权，一切皆有可能。需要常识、妥协和同 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 意的艺术；澄清、分享和书面记录至关重要。
对于那些不在敏捷环境中运作或正处于启动过程中的个人或团队来说，PPO 也将成为首选合作伙伴。通常，当一个组织开始敏捷转型时，许多管理人员一开始并不参与，但他们仍会受到这种转型的影响。由于几种很少兼容的操作模式之间发生碰撞而导致的……
无论是与管理人员、赞助商还是其他利益相关者，PPO 在推动变革方面都发挥着真正的作用。他将担任各对话者的翻译，试图协调有时完全对立的观点。
注意不要取代 SM，他本人就在前线解释组织内部敏捷性的好处。这两个角色在这一问题上相得益彰，特别是针对不同的人群。
最后，PPO 必须始终意识到其含义：
他不应该完全承担团队中的另一个角色，特别是 PO 的角色。如果 PPO 的工作几乎涵盖了 PO 的全部工作，那么它就有充分的理由被正式化以取代 PPO。类似地，美国授权起草、优先排序和验证该条约的 PPO 将具有合法性，可以完全承担起 PO 的角色。