描述一下你在项目中与他人合作时不同意你的想法的情况。你会怎么做？告诉我你曾经在一个不和睦的团队中工作过的经历。发生了什么？你扮演了什么角色？结果如何？
告诉我你曾经遇到过一位同事不履行自己职责的情况。你是如何处理的？
我们相信人才是公司成功的核心。寻找能够为 Leadfeeders 的广阔文化做出贡献的优秀人才是重中之重。
2. 为你的团队提供成功所需的工具
合适的团队只是第一步。他们还需要合适的销售工具才能取得成功——而且，办公室销售团队和远程销售团队所需的合适工具可能并不相同。
例如，您可能希望更多地依赖自动化，以确保销售代表 科特迪瓦电话数据 不会追逐相同的客户或忘记跟进访问您网站的潜在客户。虽然正确的销售堆栈并非千篇一律，但我们为 Leadfeeder 销售团队找到了一些工具。以下是我们使用的工具：
要为远程团队构建合适的销售堆栈，您需要首先评估当前的工具。它们是否适合您的团队？它们可以在远程设置中工作吗？例如，当销售代表将联系人分配给自己或将其移入渠道时，您的 CRM 是否会自动更新？
询问您的团队什么有效、什么无效，并寻找可以填补空白的工具。
3. 为你的团队打下坚实的基础
良好的入职培训计划对任何销售团队来说都至关重要 — — 但对远程公司来说尤其重要。
通过提供资源来了解您的产品、ICP、使命/愿景/价值观，确保您的团队从第一天起就做好了准备。例如，在 Leadfeeder，我们分享了“Leadfeeder 销售代表的一天”，以便销售代表知道会发生什么。