Europe Dataset

对于成本领先而言，其最大的风险是新的竞争对手。 在日益全球化的经济中，这种领导地位越来越容易受到来自那些能够利用更具竞争力的定价优势的国家的新市场进入者的冲击。 同样，需要大型结构来生产大量的产品和/或服务，这意味着强大的经济投资。


为了实现这一点，需要知识和经验来高效生产，也就是降低 贝宁 电话号码数据库 成本。如果没有制定有竞争力的价格但提供利润空间，那么将产品推向市场可能会导致公司损失。 差异化战略作为竞争优势 差性归于产品和/或服务，以便让客户感受到其独特性。


这样，顾客就会愿意花更多的钱从一家公司购买产品，而不是从另一家公司购买产品。 此策略在以下情况下最为成功： 客户尤其重视质量等方面。 顾客使用服务和/或产品来在社会上区分自己。 产品和/或服务的特性难以模仿。


差异化战略针对的是明确且要求严格的终端消费者，他们寻求一系列特性，并愿意为此支付更多费用。这种情况意味着我们的目标会降低，而对研发的投入会加大，以便长期保持我们的地位。 这种技术的另一个风险是，竞争对手可能会快速开发出复制差异化特征的方法，因此，这种差异化必须是持久的，不能以较低的成本立即被抄袭。