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个人品质
许多人不注意的下一个标准是个人品质。如果团队由快乐且彼此之间互动良好的人组成，那么任何团队都会有效。

例如，在我的实践中，有一次我们雇用了一位新员工加入一个友好的客户经理团队。我喜欢这名员工，他很好地履行了职责，但一个月后，我开始注意到沟通方面的问题，并且收到了新经理对同事的投诉。相互支持对于经理来说非常重要，因为他们共同为客户服务，相互支持和支撑。如果以前他们在他们的生态系统中独立解决所有问题，那么在这里他们无法达成一致并开始向我提出问题。

我开始了解情况，与所有经理、新员工进行了交谈，发现他们存在严重的沟通问题，他们根本无法相处。尽管这名员工工作出色，我还是决定与他分道扬镳，因为否则最终我将会面临一整个团队都不满意的情况。后来，我们来了一位新经理，他和球队配合得很好。

我想通过这个例子表明监控团队情绪的重要性。一个态度消极的员工可能会感染整个团队。人与人之间良好的互动非常重要，所以你需要监控这一点，并告别那些可能对团队产生负面影响的人。

团队合作工具
同行的反馈是让您掌握最新动态的绝佳工具。我们每年两次收集所有同事的反馈。
一对一会议。您可以在这里谈论员工的情绪和进步。
职业晋升或调动至其他职位的机会。如果你不想失去宝贵的员工，那么就让他们成长。
团队建设。这项工作很重要，有很多工具，选择适合您的团队的工具。
有了这些工具，您就可以避免一系列的裁员。

“你被解雇了！”
我们已经介绍了如何做出决定，。

我已经说过，在决定解雇某人之前，我会就员工的成长领域给予诚实的反馈。这也是一次艰难的谈话。最重要的是不要指责或进行人身攻击。我们只提供反馈，并将弱点作为成长点；突出员工的优势也很重要。

我所遵守的解雇基本规则：

周末和节假日前不要开火；
不要用短信拒绝，要表现出尊 克罗地亚电话号码列表 重并花时间交谈；
尊重员工，不指责或进行人身攻击；
解释离职原因并提供诚实的反馈；
给团队一个机会亲自告知你辞职的消息。
在这种情况下，您可以与员工愉快地分手。

是否有可能避免被解雇？
我建议在面试阶段就识别出不合适的人选。在我们公司 Profilans Group，这是通过多阶段招聘系统实现的。

我们的招聘体系：