Europe Dataset

对该模型的解释是考虑第六阶段：

成熟的公司通过合作、收购、合并、合资和国际化不断发展。在这个阶段，随着公司离起源越来越远，面临的挑战是如何保持企业的特色和文化。

我们能够观察到一个公司的成长是如何带来一系列的危机的。如果不懂得如何克服这些问题，大公司就会脱离受众，忘记自己的本质，使结构官僚化，阻碍创新，最终失去自己的身份。

解决这些挑战的方法是什么？或许是“回归本源”，让我们回到那个一切都 俄罗斯移动数据库 是梦想的时代，我们充满动力地生活，为一切制定策略。

为什么大公司的灵感可以来自小企业
大多数企业都是从小企业起步的。员工只有少数，有时只是合伙人。总部是其中一个的所在地，一个联合办公空间，一个小型办公室，甚至是著名的车库。只需一些工具和设备即可使一切正常运转。就是这样了，仅此而已！

通过这种小而优化的结构，您可以用更少的资源做更多的事情，除了克服使业务正规化的官僚主义之外，还有必要进行首次销售、吸引客户和定位品牌。这种简单和巨大的动力是推动公司起步的因素，并可以激励伟大的公司。