实践中的商业模式
Posted: Thu Feb 20, 2025 5:25 am
2009 年 6 月 19 日，星期五，阿姆斯特丹 IJ 的 Hotel De Goudfazant。首届商业模式知识博览会与《商业模式新生代》新书发布会在这里举行。营销人员、顾问、企业家、出版商；来自十二个国家的六十多位来宾受到了本书作者主题演讲的启发，他们或许在亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 的书的副标题“梦想家、游戏规则改变者和挑战者的手册”中认出了自己。这个项目很特别，从亚历山大的演讲到图书团队的采访、实际案例、共同创造和可视化自己的商业模式。
“商业模式创新”看起来像是一个新的流行词，但事实并非如此。它是一种工具，一种系统地审视您的商业模式的方法。从中学习，获得见解和概览，它适合创新您的商业模式。这是一种简单、直观的方式，可以让您了解公司或组织的“全局”。
奥斯特瓦尔德1
亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 首先提出了他的愿景：“我们当前的商业模式处 Mint 数据 于什么位置以及我们将走向何方”。小型公司和/或初创公司以新理念征服世界的实践事例令人浮想联翩。他们是怎么做到的？我们听过这个故事，但你如何将它应用到你自己的情况中呢？目前已经有许多模型可以供你进行创新，从长尾理论到蓝海战略。你必须不断追逐新的炒作吗？亚历山大·奥斯特瓦德说不。 “不同之处在于，这些方法被宣扬为唯一的真理，几乎就是其本身的目的。在书中，我列出了信息和方法，并提供了工具，您可以用它们自己创建合适的商业模式。’
商业模式生成手册
本手册汇集了大量有关商业模式的知识。如上所述，它可以比作一个工具包。看看您现有的商业模式并进行判断。是否需要进行一些小的调整？例如，是否只规划出了少数核心价值观，而其他一些则被忽视或忽略了？哪些可能代表着错失的机会？勇于花时间尝试新想法。测试阶段是一个学习过程，最好的想法不会在每天的激烈竞争中产生。
“商业模式创新”看起来像是一个新的流行词，但事实并非如此。它是一种工具，一种系统地审视您的商业模式的方法。从中学习，获得见解和概览，它适合创新您的商业模式。这是一种简单、直观的方式，可以让您了解公司或组织的“全局”。
奥斯特瓦尔德1
亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 首先提出了他的愿景：“我们当前的商业模式处 Mint 数据 于什么位置以及我们将走向何方”。小型公司和/或初创公司以新理念征服世界的实践事例令人浮想联翩。他们是怎么做到的？我们听过这个故事，但你如何将它应用到你自己的情况中呢？目前已经有许多模型可以供你进行创新，从长尾理论到蓝海战略。你必须不断追逐新的炒作吗？亚历山大·奥斯特瓦德说不。 “不同之处在于，这些方法被宣扬为唯一的真理，几乎就是其本身的目的。在书中，我列出了信息和方法，并提供了工具，您可以用它们自己创建合适的商业模式。’
商业模式生成手册
本手册汇集了大量有关商业模式的知识。如上所述，它可以比作一个工具包。看看您现有的商业模式并进行判断。是否需要进行一些小的调整？例如，是否只规划出了少数核心价值观，而其他一些则被忽视或忽略了？哪些可能代表着错失的机会？勇于花时间尝试新想法。测试阶段是一个学习过程，最好的想法不会在每天的激烈竞争中产生。