缺乏资源
时间、财力、设备——这些都是公司的有限资源。当有大订单进来时，需要分配这些资源。这常常导致冲突。如果所有资源都用于完成一个大订单，这可能会扰乱其他项目的最后期限。提前规划资源并遵循既定计划非常重要。
不同的目标
团队目标可能有很大差异。例如，一家公司可能希望提高新预算产品系列的销售量。与此同时，一些团队成员可能看到销售高端产品的更多好处。目标的差异常常会引起争议。
团队中价值观不同
团队中的人可能有不同的价值观、兴趣、立场和观点。这导致了冲突局 萨尔瓦多 电话号码数据 势的产生。因此，在招聘员工时，考虑心理兼容性非常重要。经理还必须向团队传达必须尊重对待团队的所有成员。定期的团队活动和 团队建设活动有助于减少冲突，因为它们旨在实现共同的利益。
情绪压力
情绪状态不佳和疲劳会导致即使在普通情况下也会增加烦躁和冲突。一个人需要在工作量和休息之间保持健康的平衡。为了防止员工倦怠和失去动力，您需要切实规划项目截止日期。
毫无根据的批评
冲突常常因批评传达不正确而发生。在没有具体指出问题的情况下指责工作不力只会使情况变得更糟。
组织中解决冲突的基本方法
既然您知道了组织中冲突的主要原因，您就可以思考如何预防冲突了。但如果冲突已经发生，重要的是找到一种既不损害团队甚至对企业有利的解决方法。