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现在让我们来讨论评估新团队成员候选人的标准。在聘用每个候选人时需要评估几个基本特征：

硬技能。这些是特定职位候选人必须具备的专业技能。事实上，一个人能否有效地完成工作取决于他的硬技能（即某些能力）
软技能——个人技能。虽然每个雇主都看重能力，但许多雇主却忘记了个人素质。在建立一支成员之间不断互动的高效团队时，它们显得尤为重要。软技能包括：沟通能力、抗压能力、学习和发展的欲望、足够的批评感知能力等。一个人拥有的必要软技能越多，未来组建团队就越容易。
生活指南。关注未来候选人的心理画像，他的人生价值观，理想。他在生活的哪个方面最强？作为构建命令层次结构的一部分，这以后可能会有用。
动机。面试的时候应该询问应聘者为什么选择贵公司以及具体的职位。重要的是，收入并不是未来团队成员的唯一或主要动机。毕竟，在这种情况下，他的首要任务是获得新经验或对业务重要的其他举措。这将极大地帮助建立与公司目标和使命相一致的共同利益体系。
团队组建的最后阶段是新员工的选拔。这里我们还将强调几个重点：

详细描述空缺职位、未来员工的职责范围并设定有竞争力的薪酬。
为新候选人提供结合硬技能和软技能评估的测试任务。每个候选人 1 至 3 个。
对此人进行1-2次现场采访。
充分重视新员工的入职培训。例如，清楚地列出指示或为他指派一位经验 亚美尼亚 电话号码数据 丰富的导师。释放一个人的潜力和优势。还要让员工注意他的弱点，指出他需要努力改进，并尽可能地消除这些弱点。

在招募和组建之后，球队会经历几个阶段，每个阶段都有自己的特点。团队领导者本人必须及时为这种自然的发展过程做好准备。

这很重要，因为管理者必须时刻了解将普通团队转变为高效团队的具体细节，并帮助加快这一过程。

形成。发展的最初阶段。此时，团队成员开始相互了解并试水。对于经理来说，监控每个员工以了解他或她将来是否适合整个团队是很重要的。
适应。认识人们之后，他们开始更加积极地合作。员工们建立人际关系、不言而喻的等级制度，了解彼此的优点和缺点，并解决最初的冲突。这是最重要的阶段，领导者必须运用各种团队建设工具、方法和技巧来团结人们，创造有利的氛围，使他们能够发展一支高效的团队。
主要工作。至此，工作机制和各项流程均已完全建立。员工们已经建立了沟通并正在朝着预期目标前进。如果前一阶段所有情况都正确，那么此时就建立了全面有效的互动 - 团队已经完全建立。
重组。在此阶段，在主要工作框架内，团队的人员组成（人员流动）或职责分配可能会发生变化。最常见的情况是，这种情况是由于公司发展方向的变化或可能出现的冲突而发生的。比如，如果在前一个阶段，由于某种原因，仍然没能建立起一支有凝聚力、高效的团队。
解散。球队生命的最后阶段。它通常标志着某个特定项目或整个公司工作的结束。如果球队表现得非常友好，那么整个球队可能会转投另一个领域。