为什么 CMO 和 CFO 是每个企业都需要的权力组合
Posted: Thu Feb 13, 2025 6:24 am
作为 CMO，我们通常被视为推动客户参与和品牌知名度的创意人才。但当预算季节到来时，重点就转移到硬数字上，并向 CFO 证明我们的支出是合理的。这种动态可能让人感觉像是优先事项的冲突，但事实并非如此。
事实上，当 CMO 和 CFO 齐心协力时，他们就会成为一股不可阻挡的力量——支持增长、优化资源并推动业务向前发展。随着 2025 年预算季即将到来，现在是弥合差距、协调目标并开始使用同一种语言的时候了。
预算增长与媒体通胀
预计 2025 年营销预算将增长 1.2%，但如果将 4.3% 的媒体通胀率考虑在内，实际购买力将受到打击——下降 3.1%。这一严峻现实意味着，我们需要提倡至少 4% 的增长才能维持现状。
为了使这次对话取得成功，我们需要进入首席财务官的世界。Grace Keith 博士完美地诠释了这一点：
“财务专业人士重视客观分析、事实和数据。提供投资很可能产生结果的证据至关重要。第三方验证可以加强论据，并提供坚实的严谨性。”
作为 CMO，我们必须准备好数据、清晰度和工具来展示营销的可衡量影响。
HubSpot：营销与财务之间的终极桥梁
这就是 HubSpot 的作用所在。HubSpot 不仅仅是一个营销平台，它还是一个数据强国，将活动与结果联系起来，并准确展示营销如何推动增长。
对于 CMO，HubSpot 提供客户获取成本、活动投资 阿尔巴尼亚 whatsapp 号码列表 回报率和终身客户价值等洞察，所有这些都将营销的成功转化为 CFO 理解的术语。对于 CFO，它提供了透明度和问责制，使营销不再是一个“黑匣子”，而更像是一个战略合作伙伴。
借助 HubSpot，营销主管可以与财务部门进行更有成效的对话，不仅证明我们花了多少钱，还能证明我们取得了什么成就以及为什么这很重要。
网络安全聚焦：以色列 15 位值得关注的行业影响力人物
一致性建立信任
弥合 CMO 和 CFO 之间差距的最重要方面之一是持续沟通。
定期更新可确保透明度并增强信任。这不是等待年度预算会议的问题，而是要促进持续对话，使营销工作与财务目标保持一致。
让组织了解营销的价值
仅仅做好工作是不够的；我们还必须分享我们的成功，并让同事了解营销为企业带来的价值。从增加客户获取到提高品牌忠诚度，每一次成功都是一个展示营销作为增长引擎的机会，而不仅仅是成本中心。
通过分享清晰、有数据支持的成功案例并将其与业务成果联系起来，我们将营销观念从支出转变为投资。这种理解使预算讨论更具协作性，并确保未来的资金基于知情的信心。
前进之路：合作
CMO 和 CFO 之间的分歧通常归结为缺乏共识。但解决方案很明确：
对于 CMO：利用 HubSpot 等工具为您的策略提供数据支持，持续沟通，并带头向内部利益相关者介绍营销的影响。
对于首席财务官：认识到营销的价值通常超出直接的损益影响，能够推动长期增长和客户保留。
首席营销官和首席财务官可以共同努力优化预算、推动更明智的战略并实现可持续增长。
底线
2025 年预算不仅仅是一项财务计划，它还是重新定义营销与财务之间关系的机会。借助正确的工具、持续的沟通以及对业务增长的共同承诺，CMO 和 CFO 可以成为每个组织都需要的强大组合。
事实上，当 CMO 和 CFO 齐心协力时，他们就会成为一股不可阻挡的力量——支持增长、优化资源并推动业务向前发展。随着 2025 年预算季即将到来，现在是弥合差距、协调目标并开始使用同一种语言的时候了。
预算增长与媒体通胀
预计 2025 年营销预算将增长 1.2%，但如果将 4.3% 的媒体通胀率考虑在内，实际购买力将受到打击——下降 3.1%。这一严峻现实意味着，我们需要提倡至少 4% 的增长才能维持现状。
为了使这次对话取得成功，我们需要进入首席财务官的世界。Grace Keith 博士完美地诠释了这一点：
“财务专业人士重视客观分析、事实和数据。提供投资很可能产生结果的证据至关重要。第三方验证可以加强论据，并提供坚实的严谨性。”
作为 CMO，我们必须准备好数据、清晰度和工具来展示营销的可衡量影响。
HubSpot：营销与财务之间的终极桥梁
这就是 HubSpot 的作用所在。HubSpot 不仅仅是一个营销平台，它还是一个数据强国，将活动与结果联系起来，并准确展示营销如何推动增长。
对于 CMO，HubSpot 提供客户获取成本、活动投资 阿尔巴尼亚 whatsapp 号码列表 回报率和终身客户价值等洞察，所有这些都将营销的成功转化为 CFO 理解的术语。对于 CFO，它提供了透明度和问责制，使营销不再是一个“黑匣子”，而更像是一个战略合作伙伴。
借助 HubSpot，营销主管可以与财务部门进行更有成效的对话，不仅证明我们花了多少钱，还能证明我们取得了什么成就以及为什么这很重要。
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一致性建立信任
弥合 CMO 和 CFO 之间差距的最重要方面之一是持续沟通。
定期更新可确保透明度并增强信任。这不是等待年度预算会议的问题，而是要促进持续对话，使营销工作与财务目标保持一致。
让组织了解营销的价值
仅仅做好工作是不够的；我们还必须分享我们的成功，并让同事了解营销为企业带来的价值。从增加客户获取到提高品牌忠诚度，每一次成功都是一个展示营销作为增长引擎的机会，而不仅仅是成本中心。
通过分享清晰、有数据支持的成功案例并将其与业务成果联系起来，我们将营销观念从支出转变为投资。这种理解使预算讨论更具协作性，并确保未来的资金基于知情的信心。
前进之路：合作
CMO 和 CFO 之间的分歧通常归结为缺乏共识。但解决方案很明确：
对于 CMO：利用 HubSpot 等工具为您的策略提供数据支持，持续沟通，并带头向内部利益相关者介绍营销的影响。
对于首席财务官：认识到营销的价值通常超出直接的损益影响，能够推动长期增长和客户保留。
首席营销官和首席财务官可以共同努力优化预算、推动更明智的战略并实现可持续增长。
底线
2025 年预算不仅仅是一项财务计划，它还是重新定义营销与财务之间关系的机会。借助正确的工具、持续的沟通以及对业务增长的共同承诺，CMO 和 CFO 可以成为每个组织都需要的强大组合。