“供应链法律纠纷并非一开始就是法律纠纷。它们通常始于糟糕的合同、与供应链合作伙伴的沟通不畅以及无法解决冲突。虽然法律纠纷有时不可避免，但大多数情况下，可以通过规划和明智的供应链及相关流程方法来避免。”
《法律铁匠：如何避免和辩护供应链纠纷》的作者罗斯玛丽·科茨和莎拉·拉特克写道。这本新书旨在向律师讲授供应链流程，并向供应链专业人士讲授日常业务中涉及的法律问题。
两人从独特的视角看待这个问题：科茨是一位拥有 25 年以上经验 英国电邮清单 的供应链顾问，而拉特克是一位诉讼律师，其业务重点是供应链纠纷和与制造业相关的诉讼。他们一起从供应链和法律的角度审视每一章。
以下摘录 -新产品设计和开发合同- 重点介绍新产品设计和开发可能出现的法律问题。要了解更多信息，您可以阅读Coates 的问答
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任何新产品，无论是对老旧产品的改进，还是全新的不同产品，都始于工程和产品开发。制造企业的工程和开发团队从其他内部部门（如销售、营销、现场服务、客户服务）和外部团体（包括客户和竞争对手）收集信息和意见。然后，这些有关客户偏好和市场方向的信息将用于设计和开发新产品。
我们习惯于在消费品和食品包装上看到“全新”和“改进”等字眼。这些产品变化和改进是产品开发工程的结果。工业产品也是如此。从内部和外部来源收集输入，然后更改或开发产品或创造全新的东西。典型目标是提高客户满意度、提高设计效率等。
有时，客户会要求供应商开发一种全新的或不同的产品来满足特定需求。新产品可能是整体设计变更的一部分，也可能是一些新概念。这时事情就会变得复杂起来。从供应链的角度来看，最棘手的问题之一是处理开发计划和新产品设计。产品开发工程师与客户密切合作，估算开发成本并设计出能融入整体设计的产品。理想情况下，供应链中的每个人都希望并努力实现新计划的成功。但事情可能会出错，而且确实会出错。