展望未来有四个经验教训对于应对下一次大流行至关重要
Posted: Wed Feb 05, 2025 6:48 am
首先,世界需要一个值得信赖的信息仲裁者。如果世卫组织不能胜任这项任务,我们需要建立一个能够并且愿意迅速收集和分享有关未来新型传染病的性质和危险以及抗击它的战略和战术的准确信息的实体。限制信息流的国家必须受到谴责。
相关的想法:随着世界在扫描和传感方面的投资,决策者可能希望参与供应链洞察。到 2019 年 12 月,许多供应链领导者已经看到了武汉正在发生一些不好的事情的迹象。但他们没有办法将这些点联系起来,或者更深入地了解新出现的健康危机。
其次,响应速度很重要。特朗普因对中国和欧洲的旅行禁令而受到猛烈抨击——其他国家迅速采取了这一应对措施——但我们现在知道特朗普的行动太慢了。到 2 月初,COVID 已从东海岸蔓延到西海岸,早期播种的多达 60-65% 的病例 巴林电子邮件列表 来自纽约。封锁热点对于遏制疫情至关重要,而且需要给科学界时间进行分类。随着新数据的出现,政策制定者必须灵活应对。
第三,我们需要彻底重新考虑检测。在这个病毒隐匿的世界里,我们需要一个像家庭妊娠测试一样快速、简单和准确的检测平台,但成本要低得多。而且它必须尽可能在第一天就具备可扩展性。为了保持社会开放、公司正常运转和学生学习,我们需要每天检测数百万人的能力。等待人们出现症状可以确保致命病毒不被发现地传播。
第四,采用 3W 原则(戴口罩、洗手和注意距离)可以减缓病毒传播,希望有足够的时间让新时代的检测开始并加快疫苗研发。要实现可靠的行为改变,需要有现实的期望。安格拉·默克尔说得对,她在 3 月份警告说,60-70% 的德国人口应该会被感染。
最终,由于美国决策者没有掌握美国新冠疫情的生态系统,他们在应对疫情时犯了错误。好消息是:我们可以从失误中吸取教训,利用系统思维的洞察力来构建有效的基础设施来应对下一次疫情。如果那场疫情像新冠疫情一样隐蔽,死亡率与 MERS(35%)相当,我们将庆幸我们借用了供应链经理的工具包。
相关的想法:随着世界在扫描和传感方面的投资,决策者可能希望参与供应链洞察。到 2019 年 12 月,许多供应链领导者已经看到了武汉正在发生一些不好的事情的迹象。但他们没有办法将这些点联系起来,或者更深入地了解新出现的健康危机。
其次,响应速度很重要。特朗普因对中国和欧洲的旅行禁令而受到猛烈抨击——其他国家迅速采取了这一应对措施——但我们现在知道特朗普的行动太慢了。到 2 月初,COVID 已从东海岸蔓延到西海岸,早期播种的多达 60-65% 的病例 巴林电子邮件列表 来自纽约。封锁热点对于遏制疫情至关重要,而且需要给科学界时间进行分类。随着新数据的出现,政策制定者必须灵活应对。
第三,我们需要彻底重新考虑检测。在这个病毒隐匿的世界里,我们需要一个像家庭妊娠测试一样快速、简单和准确的检测平台,但成本要低得多。而且它必须尽可能在第一天就具备可扩展性。为了保持社会开放、公司正常运转和学生学习,我们需要每天检测数百万人的能力。等待人们出现症状可以确保致命病毒不被发现地传播。
第四,采用 3W 原则(戴口罩、洗手和注意距离)可以减缓病毒传播,希望有足够的时间让新时代的检测开始并加快疫苗研发。要实现可靠的行为改变,需要有现实的期望。安格拉·默克尔说得对,她在 3 月份警告说,60-70% 的德国人口应该会被感染。
最终,由于美国决策者没有掌握美国新冠疫情的生态系统,他们在应对疫情时犯了错误。好消息是:我们可以从失误中吸取教训,利用系统思维的洞察力来构建有效的基础设施来应对下一次疫情。如果那场疫情像新冠疫情一样隐蔽,死亡率与 MERS(35%)相当,我们将庆幸我们借用了供应链经理的工具包。