这就是为什么他建议抓住每一个领导机会。
Posted: Wed Feb 05, 2025 6:34 am
约翰解释说，作为一名公关专业人士，你必须把自己视为产品。你要投资自己，培养一套适合市场的技能，以便在你独特的价值主张中展示出来。
“我认为一个聪明勤奋的人在 18 个月内就能得到他所从事的任何工作价值的 80%，”他解释道。“你可以在这个岗位上度过你的职业生涯，可能还能多得到 10%。或者你也可以开始一段全新的经历。”
在他的职业生涯中，约翰曾在麦当劳、李维斯公司、通用汽车、Visa 等公司担任公关职务。在每个职位上，他都专注于培养自己的领导能力。
Soon Mee 提醒我们，每个人的领导力都不同。例如，她的所有决定都是基于目标一致性做出的。
“我认真思考这个平台是什么，以及利用这个平台作为变革资源的能力是什么，”她解释道。“当权者是如何定义的？”
2. 找到自己的声音——然后帮助其他人也这样做
波拉克集团高级副总裁、南加州大学兼职教授Jackie Liu鼓励她的学生找到自己的声音、愿景和价值观。这对组织和个人来说都是一个战略性的长期过程。
每个人对“辨别自己的声音”的理解都不一样。富国银 冰岛 WhatsApp 数据 行多元化、代表和包容性传播主管辛西娅·杉山 (Cynthia Sugiyama) 解释说，在 2021 年针对亚裔美国人社区的攻击发生后，她有一种想写下自己感受的愿望。
她回忆了自己小时候如何被攻击和欺负，这篇文章最终以专栏文章的形式发表。
“虽然我当时还没有办法发声——我当时只有七八岁，被欺负时就哑口无言——但在这里，我终于可以成为一名专业的沟通者，可以用自己的声音说话了，”辛西娅解释道。
最初，她在讲述自己的故事时感到紧张，但她得到了大家的大力支持。
“这让我意识到，除了我们所戴的职业帽子之外，我们每个人都有自己的声音——我们都有可以分享的故事，”她说。
Soon Mee 也重新思考了这一思维过程：“即使我能忍受这一切，即使我能容忍这一切，但你知道吗？那些在我之后的人不应该因为我没有发声而忍受这一切。”
如果您还不愿意分享自己的故事，约翰提醒我们，专业传播者有独特的机会帮助其他人分享他们的故事，包括个人、企业、宗教组织和非营利组织。
尼尔森全球传播、多样性和包容性/企业社会责任副总裁Patricia Ratulangi也强调了这个想法：“你有能力和才能以有意义的方式讲述故事。这也更真实，因为，嘿，我们是生活在这些故事中的亚洲人。”
3. 不要接受现状
辛西娅说：“足够好还不够。”
她解释说，人们常常觉得亚裔美国人过得很好，“但事实是，我们都非常清楚我们的社区继续面临的挑战，当你觉得事情已经足够好时，你就会变得麻木不仁。”
但重要的是走得更远、达到更高、更加努力。
例如，有一种刻板印象认为亚裔美国人是好员工，但不是管理者。
“我认为，作为领导者，我们需要站出来发声，这可能是人们的默认观点，但我们有机会打破这种刻板印象，并向他们证明事实并非如此，” BAE 系统公司通信和营销主管、VOICES for AAPI 联合创始人Roela Santos解释道。
还要记住，与众不同才能增加价值。
“无论你是一名沟通者还是一名商界人士，你都要知道你应该坚定立场，”帕特里夏说。“你不同的观点将为对话增添价值。当你分享你的想法时，一定要清楚你是谁。”
最终，如果您感觉自己的职业生涯没有得到支持，那么您可能没有进入一家适合您的公司。
“我认为，重要的是要明白，你必须明确地询问你希望从领导和经理那里得到什么以及你应得什么，”罗埃拉说。“如果他们没有看到这一点，那么这家公司可能不适合你。他们可能不欣赏你。是时候寻找另一家欣赏你、培养你并看到你潜力的公司了。”
同样重要的是要记住，我们正处于“大辞职”时期——求职者的市场。
“现在是时候挑战并真正深入了解企业文化，看看你一旦加入，是否会得到领导层的支持？”帕特里夏解释道。“我认为这确实是你需要迈出的第一步。”
欲了解更多信息，包括与公共关系和传播学专业学生的问答，请在 YouTube 上观看整个节目。
卡森·科勒 (Carson Kohler)是弗吉尼亚州阿灵顿的一名作家兼编辑。她从 2016 年毕业于密苏里大学新闻学硕士学位后，便开始为网络撰写文章。
“我认为一个聪明勤奋的人在 18 个月内就能得到他所从事的任何工作价值的 80%，”他解释道。“你可以在这个岗位上度过你的职业生涯，可能还能多得到 10%。或者你也可以开始一段全新的经历。”
在他的职业生涯中，约翰曾在麦当劳、李维斯公司、通用汽车、Visa 等公司担任公关职务。在每个职位上，他都专注于培养自己的领导能力。
Soon Mee 提醒我们，每个人的领导力都不同。例如，她的所有决定都是基于目标一致性做出的。
“我认真思考这个平台是什么，以及利用这个平台作为变革资源的能力是什么，”她解释道。“当权者是如何定义的？”
2. 找到自己的声音——然后帮助其他人也这样做
波拉克集团高级副总裁、南加州大学兼职教授Jackie Liu鼓励她的学生找到自己的声音、愿景和价值观。这对组织和个人来说都是一个战略性的长期过程。
每个人对“辨别自己的声音”的理解都不一样。富国银 冰岛 WhatsApp 数据 行多元化、代表和包容性传播主管辛西娅·杉山 (Cynthia Sugiyama) 解释说，在 2021 年针对亚裔美国人社区的攻击发生后，她有一种想写下自己感受的愿望。
她回忆了自己小时候如何被攻击和欺负，这篇文章最终以专栏文章的形式发表。
“虽然我当时还没有办法发声——我当时只有七八岁，被欺负时就哑口无言——但在这里，我终于可以成为一名专业的沟通者，可以用自己的声音说话了，”辛西娅解释道。
最初，她在讲述自己的故事时感到紧张，但她得到了大家的大力支持。
“这让我意识到，除了我们所戴的职业帽子之外，我们每个人都有自己的声音——我们都有可以分享的故事，”她说。
Soon Mee 也重新思考了这一思维过程：“即使我能忍受这一切，即使我能容忍这一切，但你知道吗？那些在我之后的人不应该因为我没有发声而忍受这一切。”
如果您还不愿意分享自己的故事，约翰提醒我们，专业传播者有独特的机会帮助其他人分享他们的故事，包括个人、企业、宗教组织和非营利组织。
尼尔森全球传播、多样性和包容性/企业社会责任副总裁Patricia Ratulangi也强调了这个想法：“你有能力和才能以有意义的方式讲述故事。这也更真实，因为，嘿，我们是生活在这些故事中的亚洲人。”
3. 不要接受现状
辛西娅说：“足够好还不够。”
她解释说，人们常常觉得亚裔美国人过得很好，“但事实是，我们都非常清楚我们的社区继续面临的挑战，当你觉得事情已经足够好时，你就会变得麻木不仁。”
但重要的是走得更远、达到更高、更加努力。
例如，有一种刻板印象认为亚裔美国人是好员工，但不是管理者。
“我认为，作为领导者，我们需要站出来发声，这可能是人们的默认观点，但我们有机会打破这种刻板印象，并向他们证明事实并非如此，” BAE 系统公司通信和营销主管、VOICES for AAPI 联合创始人Roela Santos解释道。
还要记住，与众不同才能增加价值。
“无论你是一名沟通者还是一名商界人士，你都要知道你应该坚定立场，”帕特里夏说。“你不同的观点将为对话增添价值。当你分享你的想法时，一定要清楚你是谁。”
最终，如果您感觉自己的职业生涯没有得到支持，那么您可能没有进入一家适合您的公司。
“我认为，重要的是要明白，你必须明确地询问你希望从领导和经理那里得到什么以及你应得什么，”罗埃拉说。“如果他们没有看到这一点，那么这家公司可能不适合你。他们可能不欣赏你。是时候寻找另一家欣赏你、培养你并看到你潜力的公司了。”
同样重要的是要记住，我们正处于“大辞职”时期——求职者的市场。
“现在是时候挑战并真正深入了解企业文化，看看你一旦加入，是否会得到领导层的支持？”帕特里夏解释道。“我认为这确实是你需要迈出的第一步。”
欲了解更多信息，包括与公共关系和传播学专业学生的问答，请在 YouTube 上观看整个节目。
卡森·科勒 (Carson Kohler)是弗吉尼亚州阿灵顿的一名作家兼编辑。她从 2016 年毕业于密苏里大学新闻学硕士学位后，便开始为网络撰写文章。