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供应链面临众多风险和干扰，从地缘政治冲突到极端天气事件、劳资纠纷等等。供应链专业人员比以往任何时候都更需要创造性思维和解决问题的能力，以应对这些挑战并在未来的干扰面前蓬勃发展。

在 COVID-19 疫情初期，创。例如，2020 年初春，洗手液供不应求，许多酒类公司将设备改造成洗手液生产。当呼吸机变得极为稀缺时，莱斯大学等机构的研究人员利用现成的产品和材料制造出可行的应急呼吸机，以填补缺口。

在充满混乱和不确定性的环境中，供应链专业人员可以而且应该继续努力寻找这样的创造性解决方案。然而，人们很容易诉诸熟悉的解决问题策略，而且往往很难知道如何超越根深蒂固的思维方式来开发新颖的解决方案。在本文中，我们提出了三个创造性解决问题的框架，它们将帮助您：

像海军陆战队员一样思考（使用机动战争原则）；
像顾客一样思考（采用设计思维）；
像发明家一样思考（通过利用发明问题解决理论）。
这些框架中的每一个都为组织及其供应链领导者提供了从不同角度 芬兰电子邮件列表 应对挑战、构思潜在解决方案以及开始制定应对挑战甚至完全规避挑战的应对措施的途径。在讨论这些框架时，我们还提供了领先组织如何在供应链环境中应用它们来解决当今一些最紧迫的挑战的示例。

像海军陆战队员一样思考
为了应对持续的海上运输中断，约翰·康拉德（gCaptain 创始人兼首席执行官）认为是时候向海军陆战队求助了。康拉德并不是建议我们召集军队来解决供应链危机，而是建议供应链领导者可以借鉴美国海军陆战队的策略，创造性地应对快速变化的商业环境中的新挑战。

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由于海军陆战队规模较小，资金也比美国陆军和海军等同行少，因此他们制定的作战方法并不依赖压倒性的火力或人数优势来赢得战斗。相反，海军陆战队采用一种被称为机动战的方法，这种方法利用混乱局面并将其作为战场优势。这种方法的战术特点是，不直接攻击敌人，而是将较小的部队潜入敌人的防御部队后方，占领指挥中心，并切断补给线。