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我们希望与照顾患者的专业人士、他们工作的组织以及代表他们的协会进行富有成效的讨论。英国国民医疗服务体系的医学主任布鲁斯·基奥爵士教授正在考虑如何以最佳方式获得专家临床建议的平衡。布鲁斯将监督临床参与过程，并将考虑获得外部国际建议的可能性。

我们决定，作为优先事项，我们应该与目前提供儿童心脏手术的 10 个中心/信托机构举行一次介绍会议。会议于 6 月 21 日星期五在伦敦举行，所有 10 个组织均出席了会议，其中大多数由其首席执行官和/或医疗总监代表。讨论的关键要点如下：

患者及其家属是第一位的。他们所接受的护理并不总是符合我们的期望标准。许多患者和家属现在更加不确定未来在哪里接受护理。
我们需要对未来有一个愿景，这说明我们想要的是面向未来的高质量服务。希望让优质服务变得更好、更可持续是正确的。但迄今为止，故事主要讲述的是人们对服务“关闭”和“损失”的担忧。
这一过程必须建立在标准、严谨、诚实和透明的基础上。而且必须从始至终体现这一点，例如在数据和证据的使用上。
这应该是具有国家标准的全国性服务，服务于全体人口，而不是拼凑各种区域解决方案。
一些与会者认为“答案就在房间里”——换句话说，各部门要齐心协力，像其他专业一样建立有效的网络。但这并不是简单地延续现状、在中心之间进行更好的对话的理由。
人们真正担心的是维持可行的服务，以及由于持续的不确定性而失去优秀临床医生或无法培训和招募下一代医生的真正风险。
会议强调了国家专业协会的作用及其公正性的重要性。地方临床团队的作用也至关重要，他们不仅要为审查提供专业意见，还要为当地患者和家属提供公正、诚实的解释。

英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的 巴哈马 WhatsApp 数据 目标是在一年内找到一个可实施的解决方案，这传达了正确的紧迫感，但这是一个宏伟的目标。为了有机会实现这一目标，任何新流程都必须有节奏、顺序清晰，所有参与的供应商都必须履行在此过程中做出的承诺。
有人建议，该流程应考虑整个英国和爱尔兰的依赖关系。更广泛地说，新的审查流程将受益于一些国际视角。


考虑患者的整个生命过程非常重要——从产前检测和诊断到成年后的监测和干预
IRP 的报告是新流程的起点，但尽管它对《安全与可持续》提出了批评，但《安全与可持续》中还是有一些值得借鉴的好工作。然而，重要的是要结合 2013 年和最新的人口统计、病例组合等预测来审视早期的审查。

NHS England 和其他合作伙伴
NHS England 董事会已成立一个委员会，负责正式管理这项工作。委员会由董事会主席马尔科姆·格兰特爵士担任主席，成员包括玛格丽特·凯斯利-海福德和埃德·史密斯（非执行董事）、布鲁斯·基奥爵士（我们的医疗总监）和比尔·麦卡锡（国家政策总监）。为了支持委员会，我们预计将制定包括临床、组织和服务用户代表在内的安排。

比尔·麦卡锡是这项工作的高级负责人。作为系统政策主任（比尔的副手之一），我将协调 NHS England 内部的工作，并确保众多不同利益相关者的充分参与。

您可以在NHS England 网站上阅读有关董事会委员会成员的更多信息。