Воодушевите своих сотрудников! Введение в контент-маркетинг
Posted: Sat Feb 01, 2025 6:00 am
Контент-маркетинг стал неотъемлемой частью маркетинговой стратегии любой компании. Вот чему научилась одна маркетинговая компания, внедряя контент-маркетинг в своей собственной компании. Похоже, было много сюрпризов и открытий, а не только технических советов. Из успехов и неудач можно извлечь много интересных уроков.
Проект внедрения и извлеченные уроки
На момент реализации проект был представлен в следующем виде:
100 коротких статей в формате «вопрос-ответ»,
18 статей средней длины,
3 длинные статьи,
3 статьи-интервью.
Если преобразовать рабочую нагрузку проекта внедрения ресурс whatsapp эстонии который включал написание всех 124 статей в течение примерно трех месяцев и загрузку их на сайт, в две статьи в неделю на одного сотрудника. Во-первых, позвольте мне поделиться некоторыми уроками, извлеченными из того, что прошло хорошо.
1. Проведение установочного совещания
Как и в случае с любым проектом, проведение надлежащего стартового совещания в начале проекта имеет решающее значение для его успеха. Участие всех участников обязательно, и мы подтверждаем важность внедрения контент-маркетинга в нашей компании и делимся различной информацией, такой как обзор проекта внедрения, график, роль каждого участника и доступные ресурсы. Важно повышать осведомленность среди членов.
2. Работа по плотному графику
Хотя на первый взгляд наличие строгого графика может показаться демотивирующим, на самом деле он может быть более эффективным, когда речь идет о внутренних проектах. Это связано с тем, что внутренние проекты часто отходят на второй план по сравнению с работой с внешними клиентами. Осознание того, что даже над внутренними проектами следует работать серьезно, чтобы гарантировать их успех, является главной движущей силой. Кроме того, плотный график позволяет сотрудникам работать более эффективно, а общее чувство миссии укрепляет чувство солидарности среди сотрудников. Масу.
3. Начните с создания большого количества тем.
Чтобы сотрудники не застыли перед чистым листом бумаги, мы начинаем с быстрого мозгового штурма, чтобы сузить круг тем, которые придут им в голову. На этом этапе мы устанавливаем целевое количество тем для подготовки, и как только это количество будет исчерпано, мы назначаем людей на каждую область знаний и даем им возможность начать писать. Во время написания вам может прийти в голову идея получше, поэтому важно просто начать писать.
Хотя из этих успехов можно было извлечь уроки, были и неудачи, из которых мы могли извлечь уроки, например:
Проект внедрения и извлеченные уроки
На момент реализации проект был представлен в следующем виде:
100 коротких статей в формате «вопрос-ответ»,
18 статей средней длины,
3 длинные статьи,
3 статьи-интервью.
Если преобразовать рабочую нагрузку проекта внедрения ресурс whatsapp эстонии который включал написание всех 124 статей в течение примерно трех месяцев и загрузку их на сайт, в две статьи в неделю на одного сотрудника. Во-первых, позвольте мне поделиться некоторыми уроками, извлеченными из того, что прошло хорошо.
1. Проведение установочного совещания
Как и в случае с любым проектом, проведение надлежащего стартового совещания в начале проекта имеет решающее значение для его успеха. Участие всех участников обязательно, и мы подтверждаем важность внедрения контент-маркетинга в нашей компании и делимся различной информацией, такой как обзор проекта внедрения, график, роль каждого участника и доступные ресурсы. Важно повышать осведомленность среди членов.
2. Работа по плотному графику
Хотя на первый взгляд наличие строгого графика может показаться демотивирующим, на самом деле он может быть более эффективным, когда речь идет о внутренних проектах. Это связано с тем, что внутренние проекты часто отходят на второй план по сравнению с работой с внешними клиентами. Осознание того, что даже над внутренними проектами следует работать серьезно, чтобы гарантировать их успех, является главной движущей силой. Кроме того, плотный график позволяет сотрудникам работать более эффективно, а общее чувство миссии укрепляет чувство солидарности среди сотрудников. Масу.
3. Начните с создания большого количества тем.
Чтобы сотрудники не застыли перед чистым листом бумаги, мы начинаем с быстрого мозгового штурма, чтобы сузить круг тем, которые придут им в голову. На этом этапе мы устанавливаем целевое количество тем для подготовки, и как только это количество будет исчерпано, мы назначаем людей на каждую область знаний и даем им возможность начать писать. Во время написания вам может прийти в голову идея получше, поэтому важно просто начать писать.
Хотя из этих успехов можно было извлечь уроки, были и неудачи, из которых мы могли извлечь уроки, например: