数字平台和公民身份
Posted: Wed Jan 29, 2025 3:13 pm
中小型企业（SME）尤其可以从云计算中受益。如今，中小型企业可以负担得起最先进的技术，例如机器学习和扩展资源的能力。无需建造昂贵的基础设施，而是“租用”存储容量和应用程序。以前，这仅适用于能够管理大型数据中心并雇用专家团队的大公司。
由 IT 集中提供的数字平台（与 Facebook 等私人环境中的平台相当）正在引领用户“公民化”的趋势。公民身份是公司用户使用新的直观平台独立实施自己的用例的能力。任何有想法的人都有机会有针对性地快速测试并在团队中进行讨论。测试和实施创新想法的障碍被消除，由于缺乏技术知识而造成的限制也被减少。
从企业IT应用中可以看到数字化转型的类似发展。例如，实现这一点的技术“原材料”是低代码平台的应用程序开发或使用机器学习的人工智能“民主化”。这些技术将重新定义现有的 IT 价值链，但也需要组织、流程和思维方式的改变。
重新思考投资组合管理
您知道什么时候您想要使用传统的 PowerPoint 决策幻灯片来尝试传达附加 教授edu电子邮件地址 值并让管理层在抽象层面上做出决策吗？或者业务部门投入大量精力和资源编写规范，然后由 IT 专家将需求转化为 IT 解决方案，然后实施 PoC（概念验证）？
现代数字平台正在改变业务与 IT 之间的流程和接口：IT 以平台和社区管理的形式准备技术基础。用户贡献他们的想法，并以应用程序的形式提供内容和领域专业知识。混合团队可以使用低代码平台在几天内创建 MVP（最小可行产品）。 Sprint 从两周缩短到几天。提供的平台已经具备基本功能——例如网络安全和/或干净的界面。业务案例可以直接在各自的业务环境中进行测试，在此基础上，管理层可以立即了解方法和业务价值，评估价值创造并释放所需的预算和资源以供进一步开发。
当 MVP 需要进一步扩展并转化为常规业务运营、需要集成后台系统、甚至存在更复杂的需求时，IT 团队再次发挥作用。
聚焦反应条件——文化和心态
前景、进一步的发展机会和意义，而不是职业或加薪
2020 年，Indeed 对德国员工进行了调查，了解在他们的工作中发挥重要作用的因素。该研究的一个重要发现表明，员工不想为自己不喜欢的事情工作。对于德国员工来说，工作中的乐趣（90%）甚至比获得更高的薪水更重要。三分之二 (64%) 的人渴望工作场所能够为他们自己的目标、自我实现和进一步培训的机会提供空间。 “创造职业生涯”主要被理解为个人职业发展，其中一个人定期获得新知识或资格。在这种背景下，设计选择和公司参与变得越来越重要，而不仅仅是在数字化的背景下。
只有在促进好奇心和勇气、具有积极的错误文化、从而提供敢于尝试而不是屈服于失败想法的企业文化中，参与塑造才有可能。内在动机与技术可能性相结合是新（商业）想法、创新和价值创造的催化剂。
IT 技术的民主化为满足员工参与和个人发展的需求提供了空间。
TeamUp 业务 – IT
快速看到结果很有趣，可以激励并释放大量的创造力。随着业务同事在使用低代码平台方面经验越来越丰富，创建 MVP 的频率也越来越高 - 即使没有 IT 参与。人工智能和机器学习领域也正在发生类似的发展。任何以前对机器学习应用程序有想法并想要测试它的人都必须找到一位备受追捧的数据科学家，建立适当的基础设施并确保数据集成。因此，这是一项耗时且有时令人伤脑筋的工作，创新和价值创造有时会半途而废。
原则上，每个员工都应该对现代技术有基本的了解和接触机会，以便将最初的抑制因素减少到最低限度。真正新颖的想法只会从高度多元化的环境中产生，并以某种有趣的方式从您自己的业务角度出发。
IT 在与各部门的合作中仍然发挥着核心作用，因为 IT 专家为各部门提供数字平台、“即用型”设计模板、连接器或应用程序创建助手，并协调与相关团队的协作。因此，以企业应用程序（应用程序）形式创建、进一步开发和高效提供数字解决方案的最终责任仍然在于 IT 部门。因此，IT 可以从成本产生者转变为价值创造的推动者。
结论
IT 和业务形成了一个共同的价值创造系统，其中技术的民主化改变了责任领域并创建了新的流程和组织结构。与此同时，还有一个建立新的合作文化的机会。正如我们对数字实验室的类比，如果所有组分（例如离析物、催化剂和反应条件）相互协调，并且实验室技术人员可以自由地提出想法，那么反应就会取得预期的成功 - 就像数字实验室一样公司的变化。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。
由 IT 集中提供的数字平台（与 Facebook 等私人环境中的平台相当）正在引领用户“公民化”的趋势。公民身份是公司用户使用新的直观平台独立实施自己的用例的能力。任何有想法的人都有机会有针对性地快速测试并在团队中进行讨论。测试和实施创新想法的障碍被消除，由于缺乏技术知识而造成的限制也被减少。
从企业IT应用中可以看到数字化转型的类似发展。例如，实现这一点的技术“原材料”是低代码平台的应用程序开发或使用机器学习的人工智能“民主化”。这些技术将重新定义现有的 IT 价值链，但也需要组织、流程和思维方式的改变。
重新思考投资组合管理
您知道什么时候您想要使用传统的 PowerPoint 决策幻灯片来尝试传达附加 教授edu电子邮件地址 值并让管理层在抽象层面上做出决策吗？或者业务部门投入大量精力和资源编写规范，然后由 IT 专家将需求转化为 IT 解决方案，然后实施 PoC（概念验证）？
现代数字平台正在改变业务与 IT 之间的流程和接口：IT 以平台和社区管理的形式准备技术基础。用户贡献他们的想法，并以应用程序的形式提供内容和领域专业知识。混合团队可以使用低代码平台在几天内创建 MVP（最小可行产品）。 Sprint 从两周缩短到几天。提供的平台已经具备基本功能——例如网络安全和/或干净的界面。业务案例可以直接在各自的业务环境中进行测试，在此基础上，管理层可以立即了解方法和业务价值，评估价值创造并释放所需的预算和资源以供进一步开发。
当 MVP 需要进一步扩展并转化为常规业务运营、需要集成后台系统、甚至存在更复杂的需求时，IT 团队再次发挥作用。
聚焦反应条件——文化和心态
前景、进一步的发展机会和意义，而不是职业或加薪
2020 年，Indeed 对德国员工进行了调查，了解在他们的工作中发挥重要作用的因素。该研究的一个重要发现表明，员工不想为自己不喜欢的事情工作。对于德国员工来说，工作中的乐趣（90%）甚至比获得更高的薪水更重要。三分之二 (64%) 的人渴望工作场所能够为他们自己的目标、自我实现和进一步培训的机会提供空间。 “创造职业生涯”主要被理解为个人职业发展，其中一个人定期获得新知识或资格。在这种背景下，设计选择和公司参与变得越来越重要，而不仅仅是在数字化的背景下。
只有在促进好奇心和勇气、具有积极的错误文化、从而提供敢于尝试而不是屈服于失败想法的企业文化中，参与塑造才有可能。内在动机与技术可能性相结合是新（商业）想法、创新和价值创造的催化剂。
IT 技术的民主化为满足员工参与和个人发展的需求提供了空间。
TeamUp 业务 – IT
快速看到结果很有趣，可以激励并释放大量的创造力。随着业务同事在使用低代码平台方面经验越来越丰富，创建 MVP 的频率也越来越高 - 即使没有 IT 参与。人工智能和机器学习领域也正在发生类似的发展。任何以前对机器学习应用程序有想法并想要测试它的人都必须找到一位备受追捧的数据科学家，建立适当的基础设施并确保数据集成。因此，这是一项耗时且有时令人伤脑筋的工作，创新和价值创造有时会半途而废。
原则上，每个员工都应该对现代技术有基本的了解和接触机会，以便将最初的抑制因素减少到最低限度。真正新颖的想法只会从高度多元化的环境中产生，并以某种有趣的方式从您自己的业务角度出发。
IT 在与各部门的合作中仍然发挥着核心作用，因为 IT 专家为各部门提供数字平台、“即用型”设计模板、连接器或应用程序创建助手，并协调与相关团队的协作。因此，以企业应用程序（应用程序）形式创建、进一步开发和高效提供数字解决方案的最终责任仍然在于 IT 部门。因此，IT 可以从成本产生者转变为价值创造的推动者。
结论
IT 和业务形成了一个共同的价值创造系统，其中技术的民主化改变了责任领域并创建了新的流程和组织结构。与此同时，还有一个建立新的合作文化的机会。正如我们对数字实验室的类比，如果所有组分（例如离析物、催化剂和反应条件）相互协调，并且实验室技术人员可以自由地提出想法，那么反应就会取得预期的成功 - 就像数字实验室一样公司的变化。
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