Причины, по которым вы считаете, что удаленная работа вам не подходит
Posted: Wed Jan 29, 2025 7:12 am
Поскольку удаленная работа продолжается, возникла необходимость изменить критерии оценки сотрудников, и, исследуя различные прецеденты, я нашел статью, написанную 6 лет назад компанией Automatic, которая управляет WordPress, которая была полезна об удаленной работе. Там была полезная информация. .
Статья была написана, когда в компании Automatic работало около 200 человек (сейчас около 1000), но, зная основу уникальной политики оценки компании Automatic, вы можете понять, почему у этой компании не было офиса и она была разбросана по всему миру. Вы можете решить проблему. загадка того, сможете ли вы расширить свой бизнес за счет распределенных удаленных сотрудников.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том ресурс whatsapp в эквадоре соответствуете ли вы идеалам «хорошего сотрудника», таким как «дисциплина и чувство ответственности», которые всегда присутствуют в системе оценки каждой компании, мы сосредотачиваемся на том «то, что вы создаете», то есть на вашем Это означает, что принимаются критерии оценки, основанные на предпосылке.
Когда речь идет о полностью удаленной работе, видно, что дисциплина и даже внешний вид становятся менее приоритетными. По мере того, как удаленная работа становится все более распространенной в Японии, люди, которые работали на руководящих должностях среднего звена в японском стиле или на карьерных должностях, больше не будут перемещать документы справа налево, отправлять электронные письма или проводить встречи. это не дает никаких результатов, станет более очевидным.
Успех компании Automatic в области полностью удаленной работы, вероятно, обусловлен лежащим в ее основе «наймом, ориентированным на работу», как отстаивает Кеничи Омае.
«Занятость по месту работы» основана на документе под названием «Должностная инструкция (JD)», в котором подробно описывается содержание работы, цель, задачи, обязанности, полномочия, знания, навыки, опыт, квалификация, образование и т. д. Это система, в которой сотрудники нанимаются на основе их навыков, что является распространенным стилем в Европе и США.
Если результаты, которые вы ожидаете от инженера, в определенной степени определяются, когда вы нанимаете инженера, я думаю, что им определенно нет особой необходимости работать вместе в офисе, и их будут оценивать только на основе их результатов. . вас будут оценивать, если вы выполните конкретную работу.
Однако в Японии, несмотря на то, что профессиональные результаты важны, перед работой также имеет тенденцию оцениваться серьезность работы, такая как «дисциплина и чувство ответственности», поэтому этот аспект должен быть визуально виден человеку и оценщик. Это сложно, не так ли?
Мой вывод таков: удаленная работа совершенно не подходит из-за уникальной японской культуры, на которую легко влияет групповое мышление. Если человек решает работать индивидуально, как фрилансер, и продает только свои навыки, это было бы хорошо, но кажется странным реализовывать это и повышать производительность внутри корпоративной организации. Так оно и есть.
По состоянию на конец 2020 года мы работаем удаленно в целях профилактики заражения, но надеемся как можно скорее вернуться к работе в офисе.
Статья была написана, когда в компании Automatic работало около 200 человек (сейчас около 1000), но, зная основу уникальной политики оценки компании Automatic, вы можете понять, почему у этой компании не было офиса и она была разбросана по всему миру. Вы можете решить проблему. загадка того, сможете ли вы расширить свой бизнес за счет распределенных удаленных сотрудников.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том ресурс whatsapp в эквадоре соответствуете ли вы идеалам «хорошего сотрудника», таким как «дисциплина и чувство ответственности», которые всегда присутствуют в системе оценки каждой компании, мы сосредотачиваемся на том «то, что вы создаете», то есть на вашем Это означает, что принимаются критерии оценки, основанные на предпосылке.
Когда речь идет о полностью удаленной работе, видно, что дисциплина и даже внешний вид становятся менее приоритетными. По мере того, как удаленная работа становится все более распространенной в Японии, люди, которые работали на руководящих должностях среднего звена в японском стиле или на карьерных должностях, больше не будут перемещать документы справа налево, отправлять электронные письма или проводить встречи. это не дает никаких результатов, станет более очевидным.
Успех компании Automatic в области полностью удаленной работы, вероятно, обусловлен лежащим в ее основе «наймом, ориентированным на работу», как отстаивает Кеничи Омае.
«Занятость по месту работы» основана на документе под названием «Должностная инструкция (JD)», в котором подробно описывается содержание работы, цель, задачи, обязанности, полномочия, знания, навыки, опыт, квалификация, образование и т. д. Это система, в которой сотрудники нанимаются на основе их навыков, что является распространенным стилем в Европе и США.
Если результаты, которые вы ожидаете от инженера, в определенной степени определяются, когда вы нанимаете инженера, я думаю, что им определенно нет особой необходимости работать вместе в офисе, и их будут оценивать только на основе их результатов. . вас будут оценивать, если вы выполните конкретную работу.
Однако в Японии, несмотря на то, что профессиональные результаты важны, перед работой также имеет тенденцию оцениваться серьезность работы, такая как «дисциплина и чувство ответственности», поэтому этот аспект должен быть визуально виден человеку и оценщик. Это сложно, не так ли?
Мой вывод таков: удаленная работа совершенно не подходит из-за уникальной японской культуры, на которую легко влияет групповое мышление. Если человек решает работать индивидуально, как фрилансер, и продает только свои навыки, это было бы хорошо, но кажется странным реализовывать это и повышать производительность внутри корпоративной организации. Так оно и есть.
По состоянию на конец 2020 года мы работаем удаленно в целях профилактики заражения, но надеемся как можно скорее вернуться к работе в офисе.