然而，各个约会之间的时间间隔不应该太长，因为如果所有参与者仍然记得以前的事件，那么这是一个优势。在回顾开始时宣读之前决定的措施并检查它们的成功程度可能会对您有所帮助。当然，这种审查的合理程度取决于项目，您可以单独做出此决定。
回顾中担任主持人的人一定要与您的客户一起确定并得到各方的充分接受。原因很简单：在讨论中，主持人可能必须打断您的客户，以便讨论（无论是时间还是内容）都可以在受监管的框架内进行。选择主持人时，您应该确保此人在讨论中采取中立立场。
但是，与客户的联合回顾并不能取代内部团队的回顾，而只是一种补充。我建议您将与客户的回顾与内部回顾交替进行。这非常有效，尤其是在项目后期协调良好的团队中。
综上所述
回顾会的成功始终取决于其参与者。如果您与其他组织合作 - 例如接口合作伙伴 - 他们也可能会受到邀请。如果您不确定这种方法是否可行，我建议您至少尝试一次。这是您确定是否存在日常项目生活中未解 美国电子邮件列表中的牧师 决的隐藏问题的唯一方法。毕竟，只有发现并解决问题，才能解决问题。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。为了和大家切入主题，我首先想更详细地介绍一下“数字化”、“数字化”和“数字化转型”这些术语：
数字化（或更复杂：模拟数字转换）意味着信息从模拟介质到数字介质的传输。例如，CD 或在计算机中存储数据（例如地址）。有许多成功“数字化”的突出例子——例如，保险公司、银行和其他管理客户合同和账户的公司的许多运营信息系统。
数字化是指将业务流程转移到数字媒体。一个例子是通过网络购买书籍。在这里，模拟销售体验转变为数字销售体验。作为买家，您实际上将书籍放入数字购物车中，必须前往数字结帐并在短时间内收到您的书籍。音乐贸易甚至完全数字化。例如，您可以在 iTunes Store 中购买数字音乐专辑，它将直接传输到您的智能手机。
数字化转型描述了由于引入数字技术的影响而导致的商业世界和社会的变化。你们可能都熟悉的社会变革的一个例子是通信向社交网络的转变。 “新商业模式”包括音乐流媒体服务等。作为客户，您每月支付固定费率，并根据消费的音乐作品数量向相应的艺术家支付费用。
如果您想了解更多信息，请查看文章“Quo vadis 需求工程 - 您是设计师、经理还是工程师？”