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在敏捷基础上，CMO 将其职能定位为响应迅速、影响力大的业务增长引擎。 招聘营销人员 聘请能够推动收入影响的营销职位 作为 CMO，聘用能够带来即时影响和收入贡献的营销人员至关重要。

这意味着优先考虑与销售和盈利直接相关的角色，而不是可有可无的营销职能。 例如，如果您当前的目标集中在扩大 SEO 流量和拓展付费广告渠道，请首先寻找并聘请这些特定领域的顶尖专家。

搜索、社交和付费广告等战术渠道直接提供合格的潜在客户和转化机会 挪威电报号码数据库 因此提前聘请这些渠道至关重要。 在创业初期，职能招聘应只关注与收入相关的关键赚钱活动。

核心绩效营销角色、电子邮件培养和数据分析将是关键。在涵盖基本知识之前，不要招聘一般品牌建设者、公关人员和其他外围角色。 制作一个网格，显示每个潜在营销人员的收入影响与复杂性。

优先招聘那些对业务影响大且学习曲线相对较低的空缺职位。这可确保您的招聘能够以最快的速度促进潜在客户生成、转化和销售，从而实现初创企业的增长目标。

构建敏捷部门 随着营销部门的扩大，聪明的 CMO 会保持以关键客户群、渠道和收入来源为导向的敏捷结构。这意味着围绕一组敏捷子团队来构建部门，这些子团队根据优先业务目标专注于营销渠道的特定部分。