Будет ли у него интеграция с Airbnb?
Posted: Mon Jan 27, 2025 10:32 am
Шаг 2. Определите, каким будет продукт
Вот суть всего процесса и большая часть размышлений о вашем продукте.
Это самая сложная часть, потому что вам придется определить характеристики вашего продукта одну за другой.
И нормально то, что ты немного растерялся, все как есть.
Для этого шага существует множество методик, но мне нравятся две из них вместе взятые.
Первый простой, но очень крутой, он основан на том, чтобы задавать себе вопросы о проекте, на которые вы можете ответить «да» или «нет».
Это поможет вам определить концепцию продукта, который вы собираетесь разрабатывать, а также то, что вы хотите и не хотите, чтобы он имел.
Я приведу вам пример:
представьте, что ваш проект представляет собой разработку по управлению отелем. Некоторые вопросы, на которые я должен ответить «да» или «нет», которые я бы себе задал, будут следующими:
Будет ли у него интеграция с Booking?
Это будет мобильное приложение?
Будет ли часть для пользователя/туриста, посещающего отель?
А таких, как вы, конечно же, будет база данных номеров whatsapp в израиле гораздо больше.
Если у вас есть этот набор вопросов, пришло время расставить приоритеты, что будет наиболее важным, а что — наименее важным.
И, поскольку это шкала приоритетов, сделать это можно несколькими способами:
Можно было бы просто перечислить от самого важного к наименее важному, чтобы знать, с чего следует начать разработку.
Другой вариант — создать несколько шкал приоритетов (например, от 1 до 5, где 1 — самый высокий приоритет, а 5 — самый низкий), чтобы иметь возможность разрабатывать несколько из них параллельно.
Но будьте осторожны, не приступайте пока к кодированию, еще остались шаги.
Шаг 3. Определите задачи всей команды, и ваши тоже
У вас уже определены задачи, но кто и что будет делать?
Этот момент очень важен, даже если вы разрабатываете продукт в одиночку, потому что вам наверняка придется привлечь (или нанять) кого-нибудь, чтобы помочь вам с проектом.
Очевидно, что задачи, которые будет выполнять каждый член команды, как основатели, так и команда, которую вы можете нанять или нанять по субподряду, должны быть аналогичны набору вопросов, которые вы задали на шаге 2.
Шаг 4. Очень важно: передайте ножницы.
После того, как вы все определили, прежде чем приступить к разработке, вам нужно сделать одну фундаментальную вещь:
просмотреть все задачи, функциональные возможности и другие вещи, которые вы включили в список дел, и вырезать все, что не нужно делать.
Обычно это сокращение составляет 20%, но я видел проекты, в которых более половины проекта приходилось переходить на вторую фазу.
Это очень полезное упражнение, которое поможет вам сосредоточиться на том, что действительно важно.
Шаг 5. Разработка и запуск
Теперь, когда у вас все в порядке, вы можете приступить к разработке своего проекта, и, как только он у вас появится, наступит ваша очередь вывести его на рынок.
Что касается самого запуска, то стратегий столько, сколько проектов, поэтому вам придется выбрать ту, которая лучше всего соответствует как вашему бюджету, так и самому проекту, волшебных формул не существует.
Шаг 6. Отзывы пользователей , итерации и улучшения
После запуска и появления первых клиентов вам придется перейти к этапу прослушивания, продолжая пытаться привлечь все больше и больше пользователей.
В процессе прослушивания жизненно важно, чтобы вы запросили обратную связь от своих первых клиентов и перечислили улучшения, которые наиболее важны для них (или те, которые чаще всего повторяются), чтобы иметь возможность повторять и запускать.
Здесь трудность, с которой вы столкнетесь, состоит в том, чтобы суметь отделить важное от желательного.
Шаг 7. Оцените использование каждой функции
Есть одна вещь, которая всегда случается с продуктами, когда они выпускаются на рынок.
Они почти всегда имеют дополнительные функции.
И конечно, некоторые из них не используются, некоторые даже никогда не используются.
Здесь ваша задача состоит в том, чтобы измерить, насколько сильно используется каждая из функций, и, что бы вы ни увидели, это очень остаточно или какое-то время никто не использует это, вы можете полностью это устранить.
На самом деле, очень полезно устранить это, потому что это позволит вам сосредоточиться на том, что важно, и вам не придется поддерживать то, что никому не нужно.
MVP СО СКРАМОМ
Как оптимизировать MVP с помощью Scrum
На самом деле, методология Scrum очень близка к этой методологии создания MVP , поскольку она основана на выполнении коротких спринтов (не пугайтесь, но Scrum был разработан для 100% сред программирования) очень ориентированных на решения.
Если присмотреться, это немного похоже на определение семи шагов, приведенное выше, верно?
Происходит следующее: методология Scrum даст вам больше вещей, которые будут для вас очень полезны.
Вот суть всего процесса и большая часть размышлений о вашем продукте.
Это самая сложная часть, потому что вам придется определить характеристики вашего продукта одну за другой.
И нормально то, что ты немного растерялся, все как есть.
Для этого шага существует множество методик, но мне нравятся две из них вместе взятые.
Первый простой, но очень крутой, он основан на том, чтобы задавать себе вопросы о проекте, на которые вы можете ответить «да» или «нет».
Это поможет вам определить концепцию продукта, который вы собираетесь разрабатывать, а также то, что вы хотите и не хотите, чтобы он имел.
Я приведу вам пример:
представьте, что ваш проект представляет собой разработку по управлению отелем. Некоторые вопросы, на которые я должен ответить «да» или «нет», которые я бы себе задал, будут следующими:
Будет ли у него интеграция с Booking?
Это будет мобильное приложение?
Будет ли часть для пользователя/туриста, посещающего отель?
А таких, как вы, конечно же, будет база данных номеров whatsapp в израиле гораздо больше.
Если у вас есть этот набор вопросов, пришло время расставить приоритеты, что будет наиболее важным, а что — наименее важным.
И, поскольку это шкала приоритетов, сделать это можно несколькими способами:
Можно было бы просто перечислить от самого важного к наименее важному, чтобы знать, с чего следует начать разработку.
Другой вариант — создать несколько шкал приоритетов (например, от 1 до 5, где 1 — самый высокий приоритет, а 5 — самый низкий), чтобы иметь возможность разрабатывать несколько из них параллельно.
Но будьте осторожны, не приступайте пока к кодированию, еще остались шаги.
Шаг 3. Определите задачи всей команды, и ваши тоже
У вас уже определены задачи, но кто и что будет делать?
Этот момент очень важен, даже если вы разрабатываете продукт в одиночку, потому что вам наверняка придется привлечь (или нанять) кого-нибудь, чтобы помочь вам с проектом.
Очевидно, что задачи, которые будет выполнять каждый член команды, как основатели, так и команда, которую вы можете нанять или нанять по субподряду, должны быть аналогичны набору вопросов, которые вы задали на шаге 2.
Шаг 4. Очень важно: передайте ножницы.
После того, как вы все определили, прежде чем приступить к разработке, вам нужно сделать одну фундаментальную вещь:
просмотреть все задачи, функциональные возможности и другие вещи, которые вы включили в список дел, и вырезать все, что не нужно делать.
Обычно это сокращение составляет 20%, но я видел проекты, в которых более половины проекта приходилось переходить на вторую фазу.
Это очень полезное упражнение, которое поможет вам сосредоточиться на том, что действительно важно.
Шаг 5. Разработка и запуск
Теперь, когда у вас все в порядке, вы можете приступить к разработке своего проекта, и, как только он у вас появится, наступит ваша очередь вывести его на рынок.
Что касается самого запуска, то стратегий столько, сколько проектов, поэтому вам придется выбрать ту, которая лучше всего соответствует как вашему бюджету, так и самому проекту, волшебных формул не существует.
Шаг 6. Отзывы пользователей , итерации и улучшения
После запуска и появления первых клиентов вам придется перейти к этапу прослушивания, продолжая пытаться привлечь все больше и больше пользователей.
В процессе прослушивания жизненно важно, чтобы вы запросили обратную связь от своих первых клиентов и перечислили улучшения, которые наиболее важны для них (или те, которые чаще всего повторяются), чтобы иметь возможность повторять и запускать.
Здесь трудность, с которой вы столкнетесь, состоит в том, чтобы суметь отделить важное от желательного.
Шаг 7. Оцените использование каждой функции
Есть одна вещь, которая всегда случается с продуктами, когда они выпускаются на рынок.
Они почти всегда имеют дополнительные функции.
И конечно, некоторые из них не используются, некоторые даже никогда не используются.
Здесь ваша задача состоит в том, чтобы измерить, насколько сильно используется каждая из функций, и, что бы вы ни увидели, это очень остаточно или какое-то время никто не использует это, вы можете полностью это устранить.
На самом деле, очень полезно устранить это, потому что это позволит вам сосредоточиться на том, что важно, и вам не придется поддерживать то, что никому не нужно.
MVP СО СКРАМОМ
Как оптимизировать MVP с помощью Scrum
На самом деле, методология Scrum очень близка к этой методологии создания MVP , поскольку она основана на выполнении коротких спринтов (не пугайтесь, но Scrum был разработан для 100% сред программирования) очень ориентированных на решения.
Если присмотреться, это немного похоже на определение семи шагов, приведенное выше, верно?
Происходит следующее: методология Scrum даст вам больше вещей, которые будут для вас очень полезны.