热情分享有关公司内容的同事。这是天真的梦遗吗？还是员工光荣的职责？两者都有一点。但到 2020 年，这种员工倡导将发展成为一个共同的、可实现的目标。而这一切都是在几次推动的帮助下完成的。
想要提升形象或增强声誉的公司越来越多地向外部影响者寻求帮助。他们花大价钱通过#fitboy 或#fashionista在更难以接触的目标群体中 购买信誉或喜爱度。如今，这可以成为一种选择，但许多组织忘记了他们正在忽视一支重要的影响力大军。即：自己的员工。
内部影响者至关重要
为什么这些“影响者”对于提升您的声誉至关重要？这在于三个独特的特征：可信、自豪、令人信服。
1. 可信
首先，他们作为一个品牌已经与你建立了可靠的联系：毕竟，他们在工资单上。入伍是他们自己的选择，或者至少我们希望如此。在此过程中，他们致力于组织的使命、战略、规范和价值观。诚然，它不会让人感觉那么有意识，但事实上它是有意识的。这种承诺甚至每月都会更新和确认，因为员工仍然对公司忠诚，并且公司以工资的形式奖励员工。这涉及到比你与临时购买的外部影响者建立的更紧密、更长久的联系。
2. 骄傲
从逻辑上讲，你只会接触那些对自己的工作感到自豪和热情的同事。他们通常也主动注册。让他们在企业沟通渠道（网站、社交媒体）上谈论他们的活动、感兴趣的领域以及他们在组织内部和外部所拥有的机会。在 VodafoneZiggo，我们多年来一直在使用这种讲故事的方法，为数十名员工提供舞台。每年都会产生 50 多个有趣的采访、专栏或幕后花絮。从有关技术的知识分享和有关趋势的观点到对引人注目的项目的洞察。
3. 令人信服
分享公司的自豪感具有感染力，无论是在内部还是外部。这些同事比许多外部影响者更有说服力。当然，员工的意见也是有色的（他们拿工资，从来不咬喂你的手）。但与其他产品不同的是，它们让目标群体得以一睹厨房的风采。智慧的企业传播部门与招聘部门密切合作，确保传播工具主题的选择尽可能符合招聘需求。
我们难道不希望看到内容具有多种用途吗？通过这种方式，您可以吸引媒体、政治家和合作伙伴公司对某些主题的兴趣，同时还可以招募新员工并培养同事的热情。哒哒，内容都是一样的。是否在形式或语气上为特定受众量身定制。
更多施展才华的机会
员工的倡导是值得的，越来越多的公司正在意识到这一点。LinkedIn 研究表明，拥有强大员工支持的组织吸引有前途人才的可能性高出 58%，留住最优秀员工的可能性高出 20%。一旦他们利用内部影响者，他们的影响力就会扩大十倍，并显着提高他们的可信度。除了品牌知名度之外，潜在客户的数量似乎也在增加。后者甚至说服了最愤世嫉俗的公司。
从营销界我们知道一条不成文的法则：客户只有在七次接触后才会购买产品或服务。从招聘到申请的过程中，这个平均数字似乎更高。毕竟，招聘人员不再是唯一进行广泛研究的人。
挑剔且挑剔
这种探索相当于购买重要（或昂贵）产品所涉及的前期工作。考生仔细而批判性地点击内容集合，直到他们能够做出正确的决定。然后你就有了最具挑战性的目标群体：那些不自觉地寻找职业生涯下一步的人。对当前职位感到满意的人在第一次接触潜在的新雇主时绝不会盲目申请。你必须有策略地、有意识地引诱他们。一步一步，一个接一个接触点。
通过相关内容拉近联系
社交媒体在这种“联系”中发挥着非常有效的作用。这就是事情发生的地方：寻求互动、分享例子、为同事提供平台、发现候选人。你的内容越相关，与候选人的联系越紧密，和解的机会就越大。雇主们都清楚，被动等待完美候选人发送求职信的时机已经不合时宜了。简而言之，公司“扭亏为盈”，但员工呢？
员工拥护度上升
我们相信，从2020年开始，员工的拥护将变得越来越明显。担任公司大使的员工数量将大幅增加。这有几个原因。为了说明这一点，我们将向您介绍四种类型。（为了避免下文中出现过多的“他/她”，我们选择了虚构的“他”。我们也有意识地只关注 LinkedIn 作为媒介）。
第一型：坚定不移的同事
这位忠诚的（通常是老的）员工希望在接下来的十年里继续为同一个雇主工作，甚至可能直到退休。到达终点线的强烈愿望超过了他对内部流程和决策的（强烈或其他）愤世嫉俗。对他来说，LinkedIn 是一个只有在找工作时才会变得活跃的地方。
第二类：忠实粉丝
这位热心的同事很乐意担任大使，尽管他并不完全了解这对自己有什么好处。在生日聚会上，他没完没了地谈论“在办公室”有多么有趣。除了担任大使之外，他甚至还担任销售人员的角色，因为他自然会推荐产品或服务。没有特定的年龄或职业道路可以与这种类型联系起来：毕竟，任何人都可以表现出炽热的热情。
第三种：谨慎行动者
这个角色是教科书上谨慎的例子。他逐步发现了社交媒体的好处，发现公开谈论他的公司很令人兴奋，并且当谈到“职业规划”主题时，他厌倦了说西班牙语。换工作？这让他彻夜难眠，但同时他也知道总有一天会迈出这一大步。因此，他一直关注 LinkedIn，但主要是作为“潜伏者”，因此积极发布内容。
第四种：精通社交的跳槽者
这个千禧一代（或更年轻的一代）确切地了解游戏的运作方式。社交媒体是其自然栖息地的一部分。他有策略地使用LinkedIn：通过聊天和分享与自己的网络保持联系，关注他有一天想要工作的公司，积极回复他们的帖子并搜索职位空缺。即使有时他并没有真正“寻找”。
从灭绝到永远受欢迎
简而言之，如果我们着眼于不久的将来，我们可以确定每种类型的以下内容。 1型是一个垂死的物种：他可以幸运地完成游戏，但最有可能的是，在下一次重组之后，他仍将被迫在LinkedIn上迈出第一步。
类型 2 在任何组织中都将永远受到欢迎，因为真诚的热情会带来许多积极的事情。第二类人很可能很快就会意识到他们的分享行为不仅有利于“业务”，而且还有利于他们自己的知名度。
确定性消失，但自信增加
类型3，行动谨慎，慢慢但肯定会变得更加勇敢。第一型曾经认为自己拥有的确定性消失了，这让他们感到兴奋。这就是门后的大棒：他们现在必须努力改善自己的在线形象，否则他们最终会被丢弃在角落里。与此同时，第三类人看到了新来者的鼓舞人心的模范行为，他们越来越多地奠定了基调。通过模仿艺术，自信心增强，谨慎的行动者成长为社交（媒体）动物。
事实上，认为自己属于第四型的人群在不久的将来将会大幅增长。越来越多的年轻职场小虎加入我们。这一代员工更加注重自己的职业发展。他们在同一个雇主工作的时间比上一代的同事要少，他们在社交媒体上拥有高于平均水平的技能，并且他们知道为你的在线身份工作是值得的。
而且随着工作变动频率的增加，在（社交）网络中保持可见性变得更加重要，尤其是在 LinkedIn 上。他们对网络世界了如指掌，并且会毫不犹豫地担任每个雇主的临时大使角色。平均而言，他们在职业生涯初期每三到五年就会更换一次公司。
旋转门大使万岁！
关键时刻
2020年将是“影响者”的一年。为什么我们坚信这一点？首先，由于我们上面概述 加纳电报数据 的发展。年轻人将带头，怀疑者将变得熟练，甚至愤世嫉俗者也会意识到留下来是不明智的。一段时间以来，公司和传播部门一直相信将员工用作内部影响者，但员工慢慢开始意识到他们自己也从中受益。这对他们有什么好处？树立形象并确保他们的未来......
第二天性
这一代年轻一代在员工倡导方面不会遇到什么困难。阅读、分享和创建内容是他们的第二天性。他们熟悉社交媒体，并且对自己活跃的地方非常挑剔。他们逃离了太多老人闲逛的地方（Facebook），并热情地尝试新平台（TikTok、Firework）。直到他们再次感到无聊。
在广阔的媒体格局中，有一个不变的因素：LinkedIn，唯一专注于专业人士的相关网络。这个平台（目前）似乎还不能接受快速的趋势和代沟。 2019 年，LinkedIn 荷兰用户总数略有增加，从 4.4 增至 460 万。根据Newcom的研究，荷兰的每日使用量从 513,000 次增加到 611,000 次，增长了 19% 。这两项增长主要来自年轻目标群体。
年轻同事启动齿轮
此外，“品牌大使”成为一种趋势的时间并不长。这意味着，2020年我们将经历许多具有社会头脑的跳槽者准备好第一次跳槽的时刻。在（可能）激励了现任同事之后，他们现在正在跳槽到下一个雇主。他们的行为（可能）也会推动那里的发展。以身作则。来自分享。分享源于大使。