远程工作已成为疫情期间企业的一大特征。对于那些能够远程办公的企业来说，远程办公是一大优势。如果您的企业在疫情期间转向远程办公，请考虑将这些政策永久化。如果您的远程办公模式充满挑战，请评估哪些地方出了问题，并尝试改进这些错误。
LiveSafe首席执行官 Carolyn Parent 表示：“在疫情爆发的最初几周和几个月里，大多数企业都经历了某种形式的向线上和远程运营的转变。现在是时候评估哪些措施行之有效，以及在线上业务和远程工作方面需要改进哪些方面。现在就制定这些计划和系统。这项投资很可能决定企业是保持业务连续性还是完全关闭。”
与您的员工和客户沟通。
最后，在 COVID-19 疫情期间，让所有人（包括您的员工和客户）充分了解您的计划和期望仍然至关重要。让所有人了解情况不仅对您的企业很重要，而且您的客户和员工在不确定和困难时期也希望您的品牌提供支持。以直接且易于理解的方式提供这种支持。
“所有企业，无论规模大小，都应该制定灾难和业务连续性计划，并配备一支随时准 黎巴嫩手机数据 备实施该计划的危机小组，”Parent 说道。“要有效地实现这一切，最重要的方面是沟通。企业必须计划定期与员工和客户进行沟通。”
无论您的具体情况如何，制定应急计划都至关重要。即使您所在州没有出现第二波企业倒闭潮，您也能很好地应对任何其他不可预见的危机，例如自然灾害或社会动荡。
COVID-19 对小企业有何影响？
从疫情爆发开始，很明显，新冠肺炎疫情就会对小企业产生不利影响，在许多情况下会迫使企业家永久关门。
business.com 在 3 月底（当时新冠疫情首次导致全国范围内的经济停摆）进行的一项调查发现，37% 的受访者企业在没有任何援助的情况下将无法在疫情中生存不到一个月，另有 24% 的受访者企业表示，如果没有援助，他们只能生存两个月。
《美国国家科学院院刊》刊登的一项针对 5,800 家企业的调查发现，成功度过疫情的最大障碍之一是现金流。调查发现，接受调查的中位数公司每月支出超过 10,000 美元，在没有任何收入或援助的情况下，手头现金仅够维持两周。手头现金与公司对其度过疫情能力的乐观程度直接相关。