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重新激励员工，创造更高效的工作环境。
创建一个能够提高生产力的环境对于公司的成功至关重要。

 员工工作不积极每年给美国企业造成超过 4500 亿美元的生产力损失。

员工积极性和自豪感是高效工作场所的关键要素，您可以每天采取行动来培养这种环境。考虑如何激励和鼓舞员工，将您的方法分解为可操作的步骤，这样您就可以提高士气、生产力和利润。

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鼓励员工探索部门以外的领域
在大型和中型企业中，在某个部门工作的员工可能不了解自己隔间外发生的事 德国手机数据 情。即使他们在工作中表现出色，如果不了解自己的工作如何影响他人，他们就无法提供最佳结果。允许员工访问或跟随其他部门工作，与客户交谈（如果他们还没有这样做的话），甚至测试公司提供的产品或服务。

教育您的员工，并让他们有机会了解您业务的全貌，将有助于他们注意他们的工作质量如何影响其他部门和公司的目标。 额外好处：当您的员工了解公司中的其他职位时，您将有更大的机会用内部候选人填补职位空缺。

反馈时不要犹豫
确保员工有机会经常收到管理团队和同事的反馈。鼓励持续的反馈可以让每个人都能实时做出改进。许多公司每年或每两年提供一次反馈会议，这可能会让不良习惯持续太久，并让积极反馈的激励作用逐渐消失。每月花一次时间快速评估绩效，设定期望并提供鼓励的话语，将使员工的积极性保持在高水平。

寻找有创意的方式来奖励高成就者
在理想情况下，从雇主那里获得薪水就足以激励大多数员工。然而，在大多数情况下，他们需要一些额外的东西来保持满足感和尽可能的积极性。这可以很简单，比如当员工超出预期时发送一封积极的电子邮件或一封手写的祝贺信。如果要采用更正式的方式，请尝试提供财务奖金或表彰仪式，以表明您欣赏员工的努力。

如果可能的话，在部门之间建立有趣的挑战，以达到和超越目标为基础。当您制定与公司部门目标相关的奖励制度时，您将创造一种环境，让您的员工因在公司成功中所做出的贡献而感到有回报。