如何在新冠肺炎疫情期间成功管理远程工作

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在当前环境下，确保最大限度地发挥远程员工的才能至关重要。
多年来，远程工作已成为许多初创公司的常态。对于大多数公司而言，内部雇佣仍有助于他们更好地管理员工。然而，COVID-19 疫情给世界各地的企业造成了干扰，迫使他们改变运营和工作策略。

这可能听起来很熟悉，由于封锁措施，您不得不解雇部分员工或让他们居 委内瑞拉whatsapp 数据 家办公。您可能还考虑过将业务流程外包以继续运营。 

无论您使用远程团队还是外包团队，您都应该学习如何在这些时候正确管理他们。以下是管理远程团队的一些最佳实践。

平衡管理团队的方式
管理远程团队可能会走向极端。如果你管理不当，你可能会变得事无巨细，或者几乎没有控制权。

定期监督他们
当你对团队的监督太少甚至没有时，你就会对他们过于松懈，最终让他们做他们想做的事。这可能会给他们在执行任务时带来困惑，尤其是第一次执行任务时。因此，他们的产出可能与预期不同或可能会延迟。

这就是为什么你需要定期监督他们。抽出时间检查他们、他们的任务以及他们在执行过程中是否遇到困难。使用屏幕监控软件让他们感觉到你在他们身边，如果他们有任何问题，你都可以随时提供帮助。

避免微观管理
与此同时，微观管理会让你在监督员工方面拥有过多的控制权。虽然定期检查员工很重要，但每次都提醒他们并监视他们的活动会降低他们的工作效率。

信任他们，让他们完成任务。给他们空间，让他们好好工作，并通过不同的工具跟踪他们的进度。在家工作可能很有挑战性，因为他们还需要照顾家人。此外，你的员工不是机器人。给他们时间陪伴家人，尤其是在这种时候。