专注于其使命并讨论“如何在音乐行业进行创新

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Yasuda 表示：“鉴于 Feed.fm 是为健身应用提供音乐解决方案的领导者，我们看到音乐流媒体和活动急剧增加。因此，我们的业务在这个充满挑战的时期实际上有所改善。我们正在与健身社区密切合作，帮助他们在需要的时候以低成本提供音乐解决方案。”

作为一家小企业，学习分数
Yasuda 之前曾创办过小型企业，他运用这些知识帮助 Feed.fm 更好地服务于商界和艺术家。他说，推动公司发展的主要做法之一是，每一家小​​型企业都可以从中受益——反思是什么让企业得以持续运营。

“像任何初创公司一样，我们每天都在思考是什么推动着我们的业务，以及我们如何才能继续取得成功。我们业务的命脉是我们的客户，我们不断与他们交谈，了解他们的发展方向以及我们如何继续支持他们。”

了解客户和版权持有者的需求有助于 Feed.fm ”。使命宣言中的这种清晰愿景可以为任何小型企业或企业家提供帮助。

安田表示，在经历了 20 世纪 90 年代末和 21 世纪初的第一次互联网繁荣与萧条 阿塞拜疆whatsapp 数据 之后，Feed.fm 仍然是一家小公司，因为它不想像许多科技初创公司一样陷入“不惜一切代价增长”的陷阱。

“对于公司来说，无论资本多少，专注于打造一个可以长期存在的可行业务非常重要。有趣的是，许多能够筹集大量资金的公司的首席执行官经常从他们最近雇用的员工数量而不是收入或盈利能力等基于业务的指标来讨论成功。这是友好的融资环境带来的不幸后果。”

虽然 Yasuda 预计未来几个季度小企业融资将会很困难，但他认为这可能是一件好事，因为它将使初创公司有机会“专注于长期业务基本面和非稀释性融资”。

尽管如此，作为一家小企业的首席执行官，安田表示他仍然对两个指标“夜不能寐”：收入和现金流。对于许多小企业主和企业家来说，这两个数字始终是他最关心的问题。  

“没有收入往往表明产品与市场不匹配。缺乏现金流和跑道越来越短表明你的企业即将倒闭。资金可以帮助延长跑道，但这肯定不是你的企业可行的迹象。”

考虑到初创企业失败的频率，Yasuda 表示，对于企业家来说，“享受创业的过程和学习过程”非常重要。将一个想法付诸实践，并将其打造成为客户真正会购买的可行产品或服务，需要极大的技巧。将最初的产品扩大为长期健康的业务则更加困难。

“我对自己、面临的挑战和能力有了更多的了解，并且我尽力根据部分信息做出决定。虽然创建一家初创公司是我个人和职业生涯中最困难的事情，但它也是最有回报的，我不会用任何东西来取代它。”