早上我们讨论了每个领域的创新、沟通和未来预测。在第一个部分中，我们重点分析公司对实施远程办公的愿景：它是如何实施的以及他们是否相信在新常态到来时它将继续下去。
在共同结论中，在某些情况下，有效性需要按目标实施工作，以及在没有身体接触的情况下继续开展业务的能力，并且在团队中，最年轻的团队脱颖而出。他们最怀念办公室，而最年长的员工是最能适应新环境的人。 但最重要的是，所有参与者都同意使团队信任正常化。
«我们是一个由 120 人组成的团队，虽然我们比警报状态提 总裁电子邮件列表 前了一点，但我们必须在仓库中建立新的安全协议，并日复一日地让我们的办公室工作人员在家工作。这并不容易，但我们已经适应了，我们创建了新的流程并定义了新的数字工具，这使我们的工作效率更高。” MiFarma 的 Reme Navarro说道。
另一方面，Rebelion Pay 的埃琳娜·波利特 (Elena Polit)强调，“能够决定何时进行远程办公与必须强制进行远程办公并根据每个人的个人需求进行调整之间是有区别的。 ”从经理的角度来看，我们必须知道如何调整和理解，但最重要的是对我们的团队保持透明：我们不能对创意职位和行政职位提出同样的要求，他们的思维在不同的流程和时间下工作。