零售组织中的团队经理只需单击一下即可在屏幕上显示所有相关的商业智能信息，而无需每天花费半小时从不同来源收集信息。
作为一名律师，您可以一目了然地查看文件中的所有信息，从您的同事和客户联系人到外部数据库中的财务状况（预约时间）、文件和判例法。
面向公共交通员工的移动应用程序，他们可以在其中立即查看自己的个人日程安排（也可以通过短信），还可以查看战略关键绩效指标（KPI），以帮助旅客变得更好。
顾问们自己创建了一个活跃的 Yammer 社区来分享知识和经验（问题和答案），而该组织的官方（复杂甚至强制性）知识数据库仍然是空的。
医院员工可以立即在门户上看到质量系统中更改的文档和任务，并可以直接在系统中搜索，从而提高护理质量。
社会商业始于组织、人员和技术之间的平衡
使用在线工具更智能、更好地协作
组织
在组织方面：
。然后确定您将采取哪些步骤来实现该愿景。
调查对组织的影响：所有权、进一步发展、内容策略、管理、预算和文化。在组织的战略层面确保社交业务的安全。
男人
在员工方面：
描述目标群体并研究他们的需求：在哪里可以沟通、分享知识并使协作变得更轻松、更有趣？
通过完全了解用户的工作方式以及他在何时需要什么 韩国赌客数据库 信息，将用户置于设计的中心。挑战在于为用户创造完美的一天。
技术
在技术领域：
调查 ICT 格局：发展机会在哪里？先决条件是什么？当前的许可合同也可以成为这些先决条件的一部分。
确定您可以使用哪些工具以及它们之间的关系以及它们与现有系统和应用程序（架构）的关系。
组织、人员和技术之间的平衡
这种平衡体现在工具的概念、交互设计和图形设计以及实现愿景的路线图中。它们构成了实现功能和使用的基础。这不是一次性的过程。完成第一步后，您将从最初的经历中学习。此外，世界并不是静止不动的。因此，不断回到起点并进行调整非常重要。
第一步：超越部门层面
必须有人第一个看到，个别部门实际上并不重要，重要的是实现组织的战略目标和员工的完美一天。必须有人主动将沟通、人力资源、ICT 和直线代表（业务）整合在一起。那是你吗？我对您组织内的实践以及您在其中的角色非常好奇。