过去，我们已经在这个课题上工作了很长时间。
产品线的本质是用一家公司的任何商品满足所有客户的需求。我们经常在商店货架上看到这样的例子，但通过产品线，服务可以在市场上销售。前面提到的设计的生产户、扩大市场影响力。
矩阵中的威胁产品都必须在其自己的销售阶段提供给买家。有些产品会吸引消费者的注意，就希望在购买时做好准备。其他产品会增加账单，并且是主要产品之外的额外费用。
在转型过程中，产品、商业模式、项目发展策略或公司推广策略都会发生变化。转型的主要目标是确保您不必关闭您的业务。因此，当企业开始失去客户或利润时就会进行转型，而不是当公司濒临破产时。
例如，X，又名Twitter，最初被认为是一个用户可以交换短信的通信平台。随着时 阿联酋电报筛选 间的推移，创造者将该产品变成了一个社交网络，让您可以分享新闻并参与讨论。
转型原因：
需求低。如果一家公司推出新产品或服务，但没有得到客户的预期关注，它就需要重新考虑其战略。例如，如果产品太难使用或不能解决用户的实际问题，则可能需要转型。
在这种情况下，公司决定开发产品需要实现哪些功能，这将有助于使其对用户更具吸引力。例如，他们使用“待办事项”方法来确定要转向哪个方向。
不断变化的市场条件。客户的需求不断变化。如果一家公司发现其当前的战略不再满足市场需求，那么可能值得考虑转变。
例如，当 Netflix 发现人们不再对租借电影感兴趣时，他们就采取了这样的措施。该公司改变了理念：不再提供租赁服务，而是推出流数据传输。
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低效的商业模式。有时当前的商业模式并不能产生利润。管理人员意识到这项业务无利可图，需要做出一些改变。在这种情况下，改变商业模式会有所帮助。