第 5 阶段。中间结果的控制

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授权后，经理仍对结果负责。员工可能会遇到任务的变化或选择错误的解决方案。如果出现问题，重新做所有事情会比检查中间结果更加困难和耗时。

经理不会每次想知道某项任务的进展情况时都盯着员工看。所有控制会议都与其中一个中间结果相关联，并事先达成一致。

威权作风。经理设定了许多控制点，并仔细地处理每一个控制点。如果他发现错误，他会帮助纠正。

设置具有权威授权风格的电子邮件新闻稿的检查点可能如下所示：

受众群体已经明确；

信函结构已准备好并达成一致；

信函内容和标题已达成一致；

设计已准备好并获同意；

链接已添加UTM标签；

这封信已准备好发送；

发送后收集的统计数据。

民主作风。与专制风格相比，控制点较少。员工拥有更多的自由。他可以自己选择解决出现的问题的方法。

建立民主电子邮件通讯的检查点如下：

受众群体已经明确；

正文和标题已准备好；

设计已准备好；

发送后收集的统计数据。

自由风格。检查站数量最少。经 海外亚洲数据 理仅监控截止日期并确保员工在执行任务期间不会偏离预期结果。

在这种情况下，可以有三个检查点：

截止日期已过一半；

截止日期前两天；

完成任务后。