我们的产品和/或服务为客户带

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在大多数情况下，这三个角色属于同一主题，但在某些情况下，角色是分开的。一个例子是针对未成年人的付费教育应用程序。在这种情况下，用户将是我们将我们的想法指向的孩子，但买家将是父母。为此，我们必须为我们的买家提供一系列合理的论据，说服他为用户进行财务支出和提供优质内容。


问题： 我们必须确定每个客户群的问题以及我们的产品和 巴林 电话号码数据库 /或服务可以解决的问题。此步骤将帮助我们发展我们的营销论点。 • 独特价值主张 (UV)： 在这里我们将确定来的好处。 • 解决方案： 现在是时候通过明确我们将为客户带来的利益来塑造我们的经营理念了。


渠道： 这些是我们将采用的可能方法，以便让每个之前确定的客户群体了解我们的价值主张。 • 收入来源： 我们将指定获取收入的方式。一些例子是按使用付费，免费增值，订阅，融资等。 • 成本来源： 这些是我们向客户提供服务和/或产品时产生的主要成本。


• 关键指标： 传统上，销售额一直是关键指标。然而，由于精益画布模型，我们可以使用其他指标来显示我们是否正在有效地开发您的业务模型。一些关键指标是网站访问量、保留成本、转化成本、电子邮件获取、社交媒体关注者、激活成本等。