敏捷不是你做的事情，而是你本身。敏捷是一个广泛的领域。这意味着全国各地的团体都在尝试各种流程和基于云的工具。
作为我使用的敏捷流程的一个例子，我发现有必要绘制一张团队工作方式的简单图表。这应该不是一项艰巨的任务。如果是，这可能表明该流程可以改进或整个团队没有很好地理解。
我最近与 DWP 的个人独立支付 (PIP) 团队合作，绘制了团队展示其工作流程的 多米尼加共和国 WhatsApp 号码 方式。我们在白板上使用了便利贴。在下图中，粉色便利贴代表会议，黄色代表质量门，绿色代表在线存储的信息，橙色代表团队区域物理板上的信息。
显示 PIP 流程图的便签
为什么记录工作很有用
PIP 团队发现这种记录工作的方式很有用，原因有很多。它有助于确保团队中的每个人都了解团队各个部分的工作方式。这对团队新成员尤其有用。
PIP 团队的业务分析师整理的用户故事体现了多学科团队合作的优势，这些故事受到用户研究会议见解的影响。像这样绘制工作流程也有助于表明团队如何跟踪技术故事（或“杂务”）：例如设置数据库。它还允许团队开始讨论如何将辅助数字工作与团队其他成员的工作相结合。
像这样的公开工作突显了业务分析师、技术人员和产品所有者之间的三个朋友会议如何真正推动整个过程，以及发布软件需要哪些步骤。最后，在展示和讲述之后，地图成为了与利益相关者讨论的有趣话题。
PIP 团队的 Scrum Master Richard Joseph 说道：
规划出工作流程提供了一个起点，为团队提供了可以随着时间推移而开展工作和反思的东西......它帮助团队不断改进，提供了可以检查和调整的团队工作方式的物理表示。