简单地给出一个任务——你自己做吧。我们不致力于解决这个问题，我们不参与思考过程。放任自流的管理方式当然会导致管理失败。但许多人都在使用它。
如果团队协调良好、活动明确，有时它会起作用。这种情况下，经理根本就不会干涉。但这样一来，部门和公司都得不到发展，整个事情就都失败了。
我建议管理者将行政风格与民主风格相结合。用这两种风格来评估形势、进行思考和领导人们。
开火还是不开火？我们提请关注重要标准
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2023 年 1 月 30 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
维多利亚·马柳吉娜
创业工作室“Profilans Group”的项目经理
我从新经理那里听到的最常见问题之一就 克罗地亚电话号码列表 是关于解雇员工。一般来说，所有问题都可以归结为两个主题：“我怎么知道我做出的解雇该员工的决定是否正确？”以及“如何尽可能人道/温和/无痛苦地解雇员工？”
个人经历
我不得不做出这个艰难的决定，并经常向员工传达坏消息。我的建议是尽量消除所有情绪，将解雇视为合同的终止以及对双方来说都是积极的决定。如果你正考虑辞职，那么该员工显然选错了地方。最有可能的是，他害怕开始对话，他害怕改变，这就是他仍然与你合作的原因。
当然也有例外。让我们弄清楚哪些员工应该立即被解雇，哪些员工应该得到机会。
解雇的重要标准
在公司的服务年限和以往的成就
这里您需要查看员工之前的成就。如果一名员工已经工作了很长时间并且很成功，但目前出现了一些问题，那么最好与该员工交谈并尝试了解他。也许他的个人生活遇到了一些问题，他很累，或者他只是对工作失去了兴趣。
对话的结果应该是某种决定：休假、将员工调到新的职位或新任务、双方同意终止雇佣关系。这个问题不能在第一次谈话后解决，但主要的是采取一些行动。
如果员工之前没有表现出良好的业绩，那么就更容易做出决定。通常，在这种情况下，我会进行对话并给出诚实的反馈。如果员工看重自己的职位，就会给予其最长3个月的试用期。我们就截止日期的具体标准达成了一致。我将继续监督这项工作。
如果在这种情况下员工有所进步并努力，那么也许你会得到一个忠诚而优秀的员工，但这种情况很少见。如果第一个月后没有任何变化，您甚至可以比约定的期限更早地说再见，因为很明显，期限结束时什么都不会改变。
如果员工刚刚到来，无法应付任务，最好也先进行谈话。当员工承认自己无法应对的事实时，你可以再给他一次机会和帮助：指派一名导师，给他其他任务，找出成长点。接下来看看动态和结果并做出决定。如果一个员工不承认自己的错误，还认为自己很优秀，那你就帮不了他，他不是你的人。