这两个立场有三个主要区别。
首先，企业主不断寻找新机会，尝试新产品和新领域。经理执行了他的指示。他有着一名员工的世界观。
其次，企业主设定目标并实现目标：包括市场规模、营业额、利润。经理接受并实施该目标。
第三，企业主经常（但并非总是）努力通过创造新产品来改善客户的生活，从而改善世界。这样他就可以从工作中获得意义，而这往往是一种强大的动力。经理最好的时候，能从企业家的想法中汲取营养，最坏的时候，他根本就不理解，就好像“主人的行为很奇怪”。
看起来，这是我们这个社会普遍接受的企业家与员工之间的通常思维方式。然而，根据我们在《商业螺旋动力学》一书中描述的螺旋动力学理论，一个人的世界观是可以发展和演变的。现在，越来越多的组织开始支持这样的观点：即使是员工也可以提出新想法、承担实施的责任、设定和实现目标，并在工作中找到生活的意义。这些公司通常被称为“青色”，但我们相信，这只是游戏的下一个级别，越来越多的公司可以参与其中。
这是一个现实生活中的例子：在一家大型清洁公司的战略会议上，高层管理人员抱怨说，普通员工，也就是清洁工，不需要任何东西，而且不可能让他们提出改进建议。然而，第一天会议结束时在场的企业主只是拿着挂图，开车去了他们公司正在清洁的最近的设施。
他召集了 15 名员工，询问他们哪里效率低下、可以改进什么、公司在哪些方面亏损。在一小时内他们就提出并写下了十五个想法。第二天，战略会议讨论了这些想法并制定了行动计划。
从这些想法中实施的想法之一是为清洁工提供耐化学 克罗地亚电话号码列表 腐蚀的鞋子，因为在试剂的影响下，鞋子仅在一个月内就会磨损，必须由公司出资更换，这被认为是常态。结果，我们买了双贵一倍的新靴子，但穿了一年多。
一年后，实施普通员工提出的想法所产生的经济影响高达200多万美元！
业主和经理的工作之间的差异的真实例子
另一个故事是关于一家酒店，该酒店通常在淡季闲置，并靠旺季赚的钱维持运营。酒店管理层决定组织商业领军人物团队，他们想要尝试创业，利用酒店的基础设施、声誉和广告赚钱。