如果你真的想有效地管理成本，你需要选择那些能产生最大利润的成本。这种技术对某些人来说似乎很明显，但实施起来却比看起来要困难。在分析预算、成本、收入来源等时，列出直接产生利润的成本清单。根据盈利能力对它们进行优先排序，并尽可能坚持清单上最上面的成本。
7.减少无利可图的工作
一些无利可图的工作是必要的，但你可能会惊讶地发现，你所做的很多任务并没有以任何有意义的方式提高你的盈利能力。也许你加班加点地增加一条销量不佳的新产品线。也许你花了数小时进行社交媒体营销，但这并没有带来新客户。虽然一些新的努力需要时间才能盈利，但一旦你意识到它没有帮助你的公司发展，减少无利可图的工作是明智之举。
8.外包客户服务
客户服务是任何企业必不可少的一部分，但运营内部 以色列电报号码 客户服务部门往往利润较低。相反，您可以考虑将客户服务需求外包给可靠的第三方。最好的客户服务呼叫中心将充当您业务的延伸，运营成本仅为内部团队的一小部分。
9. 投资正确的技术
技术瞬息万变，许多企业很难跟上。但投资正确的技术可以帮助您的公司随着时间的推移提高效率和盈利能力。这并不意味着您应该购买每台新设备，而是要战略性地决定哪种技术可以为您的公司带来好处。知道何时升级对于您的业务成功至关重要。
10.预测未来开支
您的预算目前可能还算正常，但任何意外费用都可能破坏整个微妙的平衡。与其按照固定的成本和收入结构逐月浮动，不如预测未来的开支并将其纳入预算。在进行认真的研究，确定成本和收入之前，不要推进任何新计划。
11.重新评估你的预算
聪明的领导者会不断重新评估他们的预算，定期对所有事情进行质疑。你的成本是多少？为什么会花这么多钱？你是如何得出某个预算的？如何改变预算？定期重新审视你的预算，并从团队其他成员那里获取关于如何缩减或修改预算以增加利润的意见。
12. 拥抱变化
此列表中的许多技术都要求您在业务中做出改变。因此，显然，有效的成本管理需要能够接受变化。坚持旧方法只会阻碍您的公司发挥其全部潜力。相反，要放眼未来，将每一次变化视为成长的机会。
13.从过去的决定中吸取教训
在实现更有效的成本管理的过程中，您肯定会犯一些错误。另一方面，您也肯定会取得一些成功。无论如何，回顾这些决策并从中吸取教训至关重要。在做出未来决策时，请牢记这些知识，随着时间的推移，您将在成本管理方面变得更加精明。