编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek) 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
最好的创意需要时间去实现。即使拥有可靠的系统、高质量的团队和拥有良好业绩记录的供应链合作伙伴，将概念转化为设计和开发仍是一条漫长的道路。从概念验证到法规遵从，从原型设计到生产，一切都需要细心、测试、调整，以及对营销和分销的理解。
我们知道，故障和陷阱更有可能是由规划不充分、目标不明确和缺乏透明沟通造成的，而不是功能或机械问题。即使是最有经验和最有信誉的产品开发合作伙伴也会在开发过程中面临意想不到的挑战。虽然许多问题是由外部因素引起的，例如天气状况延迟交货或突然的采购短缺阻碍产品，但可以大大减少内部威胁。
以下是缩短流程并保证质量和按时生产计划的三种方法。
1. 规划您的旅程。从创意到产品开发的道路可能非常复杂。必须有一个供所有人遵 法国电子邮件列表 循的计划。这将有助于确保成功开发、广泛的规划以及开发各个阶段和负责执行这些阶段的团队之间所需的高水平协调。制定行动计划将帮助团队领导者了解可能发生潜在故障的地方。通过监控详细的行动计划，他们可以主动防止中断。
2. 制定概念验证计划。概念验证流程的一系列步骤应严肃认真地完成。由于此阶段将决定产品理念是否可行，因此必须进行测试以确保每种潜在产品在概念上合理且可扩展。这意味着制造商和供应链合作伙伴将能够确定合适的数量和价格，以确保市场成功。概念测试应始终在产品开发过程的早期进行，并通过所有团队成员的密切合作来加强。通过应用行业最佳实践为每个设计和开发步骤创建路线图，并在此过程中保持对创新机会的开放态度。
3. 规划认证。根据您的产品，您需要哪些认证以及认证数量会有所不同。与了解每种认证以及如何获得认证的专家合作。从 ISO:9001 和 ISO:13485 系统到 TUV、UL、ETL、CE、FCC 等等。关键是要知道您需要什么、何时需要以及如何获得它！通过规划时间表做好准备，以确保低认证成本和正确执行的交付时间。
4. 制定工作原型计划。概念验证可以验证开发产品所需的条件，而原型设计则可以确定如何开发产品。原型设计需要开发一个实际模型，产品设计师、开发人员和其他参与者可以处理、交互和主动测试。这是一个令人兴奋的步骤，需要多个阶段，通常从数字或虚拟模型开始，然后通过 3D 打印或其他媒介进行物理渲染。在原型设计中，每个连续的模型都会提供新的学习和见解，以应用于下一个版本，从而不断改进产品设计和功能。这些技术包括快速原型设计和并行原型设计，您的团队应该熟悉它们。