预测分析和模拟：一，供应链领导者就可以专注于了解中长期情景，以预测对其业务的长期影响。例如，由于工人罢工导致港口关闭，高科技制造商可以使用预测分析和模拟来分析港口罢工的可能性，并模拟其对满足客户需求的能力的潜在影响。
情景建模和规范分析：通过优化，公司可以评估不同的供应链政策，平衡管理精益供应链的利弊，同时建立一定程度的弹性，使其能够快速恢复或完全避免中断。这可能包括公司选择持有更高水平的库存，以在供应链中建立更高的弹性。
预测和优化：使用长期预测，组织可以预测不同情景条件下中断对其业务的长期影响。他们可以利用优化模型来提高供应链弹性。2019 年，中美关税战促使许多组织考虑将制造和生产能力从中国转移到其他地区，他们就采用了这种方法。在对网络进行建模时，考虑到了增加网络弹性和灵活性的目标以及实现这些目标所产生的额外成本。
当我们都开始考虑我们的新常态会是什么样子时，现在是供应链 Dominican Republic电子邮件列表 领导者评估其分析使用情况的时候了。当今的供应链非常复杂，如果没有强大的分析基础，组织将难以理解正在发生的事件。COVID-19 疫情再次证明了分析在理解可用数据和帮助供应链领导者应对破坏性事件方面可以发挥的作用。更值得注意的是，除了了解短期影响之外，没有分析，公司将无法了解中期和长期影响，这可能会产生持久影响。