还有什么可以做得更好？
还有很多事情可以做得更好。
1. 密切关注中层管理当我们启动这个项目时，管理层和车间员工都非常热情。有足够的资源（时间和金钱）和足够多的爱好者来提供帮助。两个月后，我们发现很多团体都没有取得任何进展。
经询问后我们发现，团队领导并没有给员工时间去进一步设置和填充内联网。团队领导忙于日常的忙碌，并没有立即意识到社交内联网的附加价值。在团队领导层发起“魅力攻势”之后，该项目又回到了正轨。
2. 确保社区管理经验丰富
很难提前估计通讯部门的角色将如何变化。社区管理 香港电报数据 的角色对于通讯部门来说是一个新角色。初始阶段之后，事实证明，正确实施该计划需要比现有能力和经验多得多的能力和经验。对于通讯部门来说，这是一个积极的信号，部分得益于 ReinierNet，该组织越来越能够进行“自我”沟通。这使得通讯顾问发挥了更多的指导作用。
然而，这并不能改变这样一个事实：其他部门的同事仍然会要求通讯部门在他们认为“重要”的新闻上发布到 ReinierNet 上。旧习惯慢慢消失。
3. 将内联网作为日常工作的一部分
很大一部分员工尚未将 ReinierNet 作为其日常工作的永久组成部分。我们尤其怀念那些每天不接触屏幕或仅使用屏幕来获取患者信息的人。吸引这个群体参与的方式之一是在家中通过电脑、平板电脑或智能手机观看 ReinierNet。该平台响应速度极快，在小屏幕上也能很好地运行。
从愿景到实践
我们与 ReinierNet 合作的经验展示了如何将医院的愿景付诸实践。我们选择引入社交内联网，让人们能够真正地相互联系。通过从组织中热情、良好的横截面开始，我们成功地为医院中的每个人创造了鼓舞人心的榜样。
合作
这样，ReinierNet 与员工的日常工作就联系起来了，并且在医院内部的信息提供中找到了自己的位置。对于医院来说，至少同样重要的是，ReinierNet 越来越多地被人们视为真正协同工作的环境。这意味着雷尼尔德格拉夫医院有望成为 2016 年荷兰联网程度最高的医院，并因此成为荷兰最好的医院。