每个非营利组织都有管理成本。如果没有足够的资金来满足这些需求，即使拥有剩余资源，组织也难以有效运作。
企业和个人一样，在决定与谁合作以及如何安排捐赠时，应该进行尽职调查。此类调查应该足够深入，以揭示为什么一个组织的管理成本可能高于另一个组织。
当然，非政府组织需要对其运营和需求保持透明，以便私营部门合作伙伴充分了解情况并愿意做出贡献，从而可以在使用方式上保持灵活性。
从某种程度上来说，这又回到了理解非政府组织的价值主张。非营利组织衡量成 摩洛哥电子邮件列表 功的标准往往不同，而且并不总是能够达到营利性组织所采用的相同效率和效力水平。
每个人道主义组织的关键绩效指标 (KPI) 也因使命和目标而异。喂养美国 (Feeding America) 衡量每捐赠一美元可以喂养多少人（1 美元 = 10 顿饭）。救世军 (Salvation Army)计算每捐赠一美元可以提供多少张庇护床。与此同时，心理健康诊所会评估每年可以帮助多少人——这一指标因需要很长时间才能看到结果而变得复杂。
由于面临诸多挑战，建立更好的公私伙伴关系以满足人道主义需求的必要性十分重要。例如，联合国报告称，从 2000 年到 2019 年，共发生 7,348 起灾害，造成 120 多万人死亡和数万亿美元的经济损失。这还不包括无家可归和心理健康问题等非灾害问题，或 COVID-19 的复合影响。私营部门的资源和专业知识（特别是在供应链和物流方面）对于将援助运送到需要的人手中至关重要。而这只有在有效的伙伴关系下才能实现。