这些自由职业者通常由全职雇员亲自聘用，并且通常专注于以下一项或两项工作：
仍需完成的低优先级任务。例如，一次性电子邮件营销任务可以交给自由职业者，这样您的全职员工就可以专注于制定全面的营销活动——这需要更多时间，也需要更多业务知识和策略。
FTE 没有经验的任务或策略。例如，也许您的新营销总监拥有丰富的品牌经验，但他们还需要管理和监督付费社交媒体活动。没关系——自由职业者或代理机构可以提供帮助，而 FTE 可以专注于成果和 KPI。
让新员工立即获得首胜
有效的领导者可以帮助团队成员对自己充满信心，并与同事建立信任。如何做到？通过让新员工快速获胜。
人们自然会倾向于成功者和积极进取的人。当新员工入职时，阿姆 多米尼加共和国电报号码数据库 斯特朗建议关注“首次获胜时间表”，以帮助新员工感觉他们已经在组织中留下了自己的印记。
不要分配一个为期三个月的项目，而是“将项目分成几个部分，这样他们就可以庆祝并更快地交付成果”——或者直接从较小的可交付成果开始。
“将项目分成几个部分，这样他们就可以庆祝一些事情并更快地交付。”
优先考虑首次胜利有助于新员工建立自信。同时，快速胜利有助于团队其他成员知道他们可以依靠新员工，从而加速建立信任和情谊。
打造一支高效的营销团队需要聘请值得信赖的优秀人才。有了合适的人才，您就知道可以信任您的团队完成工作。
“你不会想每天通宵工作——你需要找到能让你的生活更轻松的人，”阿姆斯特朗说。“如果你没有招到合适的人，你就会开始遇到瓶颈或瓶颈。”
“如果你没有招募到合适的人才，你就会开始遇到瓶颈或瓶颈。”
最后，当一切安排妥当并且进展顺利时，阿姆斯特朗认为，在招聘方面，这并不是休息的好时机。
相反，现在是时候考虑：“我们怎样才能引进一个能够打破这种局面的人？”阿姆斯特朗说。“我们必须不断进步。”
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