这对我来说是一个令人兴奋的发现，因为我现在看到了通过社交媒体接触人们并改变他们的职业生涯的新可能性。换句话说，我可以看到为我的行业带来更多价值的新方法。
今天我想与你们分享一些我学到的经验教训，因为我希望你们能够有效地接触你们的人群。
高管角色本质上是社交性的，如果你是一名职业高管，社交媒体平台现在提供了一层数字管道，你可以使用它来提高自己的工作效率。
1.错误的语境。
人们很容易认为社交媒体是一种令人不快、耗时但又 匈牙利 whatsapp 数据 必要的活动，是“真正”工作的一个附加部分。
在这种背景下，社交媒体活动通常被归类为一系列以自我为中心、不定期的帖子，这些都是“当我有时间时”发布的。
我发现最能引起我共鸣的是韦纳查克的观点：在 2014 年及以后，任何高管都可以首先将自己视为一家小型媒体公司。
2.错误的目的。
您的小型媒体公司的目的是成为您所代表的、内心热衷的、并且构成您工作核心竞争力的理念的发声者。
例如，项目经理可以研究解决建筑行业的领导问题，高级客户经理可以成为财富 500 强公司的 B2B 销售专家。
在这种情况下，创建和发布有价值且可共享的内容是您工作的有机（更不用说有趣）延伸。
3.不倾听。
如果你和我一样，那么你一定成长于电视广告、广告牌和电子邮件营销盛行的时代。那是一个推送营销的时代。人们被促销信息轰炸，其中一些人转变了。
社交媒体是一个拉动（即倾听）而非推动（即交谈）的平台，将其用作后者会让你被忽视。遗憾的是，大多数人（我当然有过这种经历！）使用社交媒体只是为了“对人说话”，而不是“与人交谈”。
4.忽视交战规则。
我们必须明白，人们四处走动，盯着手机。他们在看什么？社交媒体动态。这越来越成为他们进入新闻和媒体世界的切入点。
从这里开始，您可以开始建立关系并讲述您的故事或解决某人的问题。从那里，您可能会吸引他们的注意力，让他们关注您的博客/ YouTube 频道/ XYZ 行业博客上的客座帖子。