你知道，在那之后，她只为我工作了一年左右，然后最终在我离开戴尔后离开了。但我很高兴看到她成长和发展。我们仍然是朋友，你知道，看到她承担起这个角色，你知道，创办一家新公司。这是一个孵化器，他们试图将食物送到奥斯汀社区较贫困的地区，并真正思考一系列事情，我认为她在戴尔的经历，如果你说，哦，你是这里的项目经理，现在你要成为这里一家公司的首席执行官或总裁。这可能不会立即转化。但当你看看她在职位上培养的一些技能以及它们如何转化时，就会明白很多道理。你会觉得，是的，你已经准备好从事这份完全不同的职业了。
而且，你知道，我认为作为管理者和领导者，如果我们不 德国电报数据 帮助员工思考他们的职业生涯，思考他们想要什么，然后帮助他们，你知道，如果你看看统计数据，你知道，有多少人在他们的公司工作了一辈子？目前非常非常少。所以，如果你能在未来 3 到 5 年内通过帮助员工实现他们的最终目标，让他们发挥出更大的作用，这是一个双赢的局面。你知道，你在帮助他们，但他们也非常热情地做出贡献，因为他们知道你把他们的最大利益放在心上，他们知道你在努力帮助他们朝着他们想要的职业发展方向成长。
所以，你知道，乔伊只是一个例子，但我觉得这是我一直试图对他们的目标保持开放态度，这样我就可以以一种真正帮助他们的方式帮助指导和引导他们的职业发展，而不仅仅是帮助我。
丹尼尔·伯斯坦：听起来你真的了解她的热情，正如你所说，这在她共事的 3 到 5 年或无论多久的时间里，都有助于你充分发挥她的才能。所以这很棒。你知道，当我得到这样的答案，你知道，我想在五年内担任你的职位，或者其他什么的时候，有时我真的必须，你知道，问它并挑战它，因为我认为管理人有一种真正的光彩，对吧。在组织中成长并管理人。这并不适合每个人。所以有时我不得不告诉人们，你想管理人。真的，你为什么想管理人？比如，管理人的什么让你想做这件事？所以我认为在组织内拥有不同的成功之路也非常重要，对吧？